Pisanie oceny wydajności

Ocena wydajności powinna być wykorzystana jako plan rozwojowy dla kariery pracownika. Aby napisać skuteczny przegląd wydajności, menedżerowie muszą zrozumieć, jakie informacje są ważne. Punkt widzenia menedżera powinien znajdować się w ocenie wyników pracy, a więc powinien pochodzić od pracownika. Ostateczna ocena powinna zawierać informacje, które firma może wykorzystać do określenia potencjalnych podwyżek, niezależnie od tego, czy pracownik jest materiałem zarządzającym i czy może zostać przekazany następnemu menedżerowi pracownika w celach referencyjnych.

Przejrzyj notatki przechowywane w ciągu roku na temat wyników pracownika. Pomoże Ci to przypomnieć o pozytywnych i negatywnych osiągnięciach w ciągu całego roku, a to pozwoli ci dokładnie obliczyć rzeczywistą wydajność pracownika.

Przeanalizuj samoocenę pracownika i porównaj ją z notatkami z roku. Możesz przygotować się do spotkania oceniającego "jeden na jeden" lepiej, gdy masz wiedzę na temat tego, w jaki sposób pracownik postrzega jego skuteczność i jak to się ma do notatek, które zrobiłeś.

Napisz podsumowanie wyników pracownika w danym roku na podstawie połączonych informacji zawartych w notatkach i samooceny pracownika. Może się okazać, że informacje w samoocenie przypomniały Ci o aspektach pracy pracownika, o których zapomniałeś. Skompiluj podsumowanie, które zostanie użyte podczas spotkania oceniającego.

Stwórz plan rozwojowy dla pracownika, porównując jego wydajność za rok z opisem stanowiska pracy związanego z jego stanowiskiem. Widząc, jakie obowiązki przypisane są pracownikowi i porównując je z jego faktyczną wydajnością, możesz lepiej stworzyć plan, który pomoże pracownikowi poprawić.

Notuj na spotkaniu oceniającym jeden na jeden i włącz te notatki do końcowego raportu z oceny. Uwzględnij wszystkie materiały opracowane do corocznego przeglądu, w tym roczne notatki i samoocenę pracownika w ostatecznym pakiecie recenzji.