Różnice między jednostkami zależnymi i oddziałami w całości

W świecie wielkiego biznesu struktura firm rzadko jest prosta. W dużych firmach działalność często dzieli się na działy, podczas gdy inne korzystają z systemu w pełni zależnych podmiotów. Chociaż te dwa rozwiązania są podobne, istnieją również różnice między nimi, co sprawia, że ​​właściciel firmy staje przed wyborem opcji potencjalnie trudnej.

Podział Znaczenie

Zwłaszcza gdy firmy wytwarzają więcej niż jeden produkt lub oferują więcej niż jedną usługę, często dzielą się na działy. Kiedy firma jest zorganizowana jako zbiór podziałów, każda dywizja koncentruje się na innej części planu biznesowego i pracuje nad oddzielnym celem. Na przykład w firmie zajmującej się naprawami domu jedna dywizja może skupiać się na pokryciu dachów, podczas gdy inna specjalizuje się w naprawach związanych z HVAC. Ponieważ osoby w tych działach są zatrudniane przez tę samą nadrzędną firmę, mogą w razie potrzeby przenosić się między działami.

Definicja jednostki zależnej w całości

Natomiast spółka zależna w 100% jest całkowicie odrębnym podmiotem od głównej działalności. Chociaż ten biznes jest technicznie oddzielony od większego biznesu, właściciele większej firmy nadal zachowują pełną kontrolę nad tym małym biznesem, dając im możliwość kierowania działaniami spółki zależnej. Ponieważ spółka zależna jest odrębną firmą, pracownicy są technicznie zatrudnieni przez spółkę zależną, a nie przez większą firmę kontrolingową.

Korzyści spółki zależnej

Przedsiębiorstwa często decydują się na tworzenie spółek zależnych w 100%, zamiast trzymać się prawdopodobnie łatwiejszego w obsłudze systemu podziału, ponieważ daje im to ulgi podatkowe. Ponieważ spółka zależna jest z technicznego punktu widzenia mniejszą firmą, może być uprawniona do ulg podatkowych zastrzeżonych dla małych przedsiębiorstw, mimo że jest technicznie częścią większej działalności kontrolnej.

Korzyści z podziału

Tworzenie podziałów jest znacznie łatwiejsze niż tworzenie spółek zależnych. Ponieważ podział jest wewnętrznym segmentem firmy, a nie całkowicie odrębnym podmiotem, właściciele firm tworzą i kończą podziały zgodnie ze swoim kaprysem. Ponadto, ponieważ osoby w każdym dziale są zatrudnione przez tę samą firmę, łatwiej jest zmodyfikować personel tak, aby pasował do tej konfiguracji.

Wyzwania spółki zależnej

Gdy firma zdecyduje się utworzyć spółkę całkowicie zależną, może się okazać, że utrzymanie kontroli nad tą spółką okaże się trudne. Chociaż właściciele większego biznesu technicznie kontrolują spółkę zależną, prawdopodobnie nie stanowią one głównej części codziennych decyzji, które mają miejsce w grupie zależnej, co może utrudnić zarządzanie tym oddzielnym podmiotem.

Wyzwania dywizji

Kiedy firma tworzy oddziały zamiast jednostek zależnych, może mieć trudności z rozwinięciem ich struktury organizacyjnej. Jeśli nie jest to jasno zdefiniowane, może być wyzwaniem dla pracowników, aby ustalić, komu rzeczywiście podlegają. Kiedy podziały są na miejscu, pracownicy mogą mieć wrażenie, że pracują dla zbyt wielu szefów i nie są pewni, na których powinni się skupić. Aby zapobiec temu problemowi, stwórz jasną strukturę organizacyjną, przygotuj wykres, aby zilustrować tę strukturę, i poinstruuj jedną osobę, aby zajęła się zarządzaniem każdą grupą pracowników, zamiast prosić swoich pracowników o radzenie sobie z pytaniami i dyrektywami od nowego szefa codziennie.