Wady kultury korporacyjnej

Dla każdej firmy możliwe jest osiągnięcie kultury korporacyjnej, która jest silna i stabilna. Będzie to jednak wymagało pewnego wysiłku, ponieważ nie dzieje się to naturalnie.

Kiedy pracownicy cieszą się kulturą korporacyjną, wtedy w naturalny sposób wykonują swoje zadania w najlepszy możliwy sposób. To jest coś, czego sumiennie potrzebujesz do pracy.

Kiedy kultura korporacyjna jest negatywna, wady ładu korporacyjnego mogą być dość znaczące. Obrót pracownika przechodzi przez dach, ale motywacja pracownika wynosi sześć stóp poniżej. Skutki dla przedsiębiorstw będą miały wpływ na jakość i ilość. Problem polega na tym, że niektóre firmy uważają, że pozytywna kultura korporacyjna to więcej refleksji i że nie myślą o kulturze korporacyjnej na etapie planowania. Pułapka posiadania negatywnej kultury korporacyjnej jest czymś, co może zagrozić każdej firmie.

Jest wiele zalet i wad kultury organizacyjnej. Jednak wady niewłaściwego rodzaju kultury korporacyjnej są szczególnie znaczące, a indywidualne wady powinny być traktowane jako znaki ostrzegawcze, które trzeba zrobić, aby upewnić się, że Twoja kultura korporacyjna nie zostanie naruszona.

Słaba komunikacja

Ilekroć w biznesie nie ma chemii zespołowej, rzeczy mogą dość szybko stać się dość toksyczne. Nic dziwnego więc, że jedną z rzeczy, które dostajesz w niewłaściwej kulturze korporacyjnej, jest słaba wewnętrzna komunikacja.

Jeśli chcesz stworzyć kulturę, w której każdy jest przyjazny i wspiera swoich kolegów, musisz podkreślić właściwą komunikację. Kiedy zapewnisz swobodę komunikacji w swojej organizacji, kultura będzie podążać. Kiedy ludzie zaczynają czuć się tak, jakby to było zbyt trudne, aby rozmawiać ze sobą, lub rozmowy czują się zmuszone i nie są przyjemne, to jest problem.

Zacznij od jasnej komunikacji korporacyjnej, od rekrutacji i na każdym etapie po. Zachęcanie pracowników do otwartego komunikowania się w sposób pełen szacunku i przyjaźni przyniesie korzyści Twojej kulturze korporacyjnej.

Mikromanagement

Kiedy pracownicy czują się tak, jakby zarządzanie było Wielkim Bratem, pracownicy odczuwają napięcie, a atmosfera będzie niepokojona.

Micromanagement nie działa w żadnych okolicznościach. W rzeczywistości stawia ona twoich pracowników pod niepotrzebną presją i spowalnia tempo ich pracy, nie wspominając już o jakości ich produkcji.

Aby uniknąć takiej sytuacji, unikaj całkowicie mikrozarządzania. Twój proces rekrutacji powinien być prawidłowy. Kiedy tworzysz odpowiedni proces rekrutacji, w którym zatrudniasz pracowników, nie musisz się martwić, ponieważ będą oni pracownikami, którym możesz zaufać.

Powinieneś również spróbować stworzyć środowisko, w którym zadania są jasno określone i każdy dokładnie wie, co ma zrobić. W ten sposób jednostki mogą pracować samodzielnie bez nadzoru iz prędkością, która jest dla nich wygodna.

Zbyt dużo konkurencji

Konkurencja nie jest złą rzeczą. To świetny sposób na wykonanie pracy. W rzeczywistości, gdy współpracownicy mają nieco przyjazną konkurencję, jakość ich produkcji może gwałtownie wzrosnąć. Jednak wszystko powinno być w umiarkowaniu, a dotyczy to konkurencji, podobnie jak wszystko inne. Kiedy konkurencja staje się nieprzyjazna, pracownicy nie tylko zaczynają rozwijać wrogie relacje, ale także negatywnie wpływać na ich produktywność.

To nie znaczy, że nie powinieneś wdrażać programów takich jak "Pracownik miesiąca" i tak dalej. Takie schematy są świetne do motywowania pracowników do robienia wszystkiego, co w ich mocy. Należy jednak uważać, aby konkurencja nie wymknęła się spod kontroli.

Leniency Toward Bad Habits

Złe nawyki mogą i często zaczynają się od zarządzania wyższego szczebla. Jeśli zarządzanie wydaje się mieć złe nawyki, pracownicy będą naśladować to zachowanie, myśląc, że jest w porządku. W końcu to robi zarząd.

Jeśli menedżer przychodzi do pracy późno w sposób ciągły, wtedy pracownicy będą myśleć, że takie zachowanie jest w porządku. Jeśli kierownictwo nie przestrzega standardów branżowych podczas wykonywania zadań, to pracownicy również ich nie uznają. W końcu będzie to przeniknąć całą organizację.

Złe nawyki mogą również pojawić się, ponieważ jesteś zbyt pobłażliwy wobec swoich pracowników i nie zarządzasz nimi właściwie. W takim przypadku należy włożyć wtyczkę, zanim przejdzie za daleko.

Niezdrowy nacisk na zysk

Oczywiście każda organizacja non-profit prowadzi z definicji zysk. Dlatego nie ma nic złego w próbie posiadania dobrego kwartału. Jednak twoja podstawa nie jest jedyną rzeczą, na którą powinieneś się skupić. W rzeczywistości często jest to objaw firmy, która nie ma dużego sensu, ponieważ firmy te są bardziej zainteresowane wynikami krótkoterminowymi niż długoterminowymi celami.

Firmy, które koncentrują się wyłącznie na zysku, jaki generują, zwykle nie mają czasu, by zaangażować swoich pracowników. Są to te same firmy, które mają niesamowicie wysoką rotację pracowników. Łatwiej jest pracować w firmie, która ceni ciebie.

Za dużo plotek

Nie ma znaczenia, czy środowisko jest korporacyjne, czy nie; plotki są złe. Gdy plotki są przeprowadzane w biurze, atmosfera może zostać zniszczona. Może zachęcać do takich rzeczy, jak zastraszanie i bezprawne wypowiedzenie. Przedmiot plotek może być zraniony i mieć poczucie własnej wartości poobijane, nie wspominając już o możliwościach depresji.

Aby poradzić sobie z tym, ważne jest, aby porozmawiać z pracownikami bezpośrednio dotkniętymi plotkami, a także głównymi sprawcami. Gdy to zrobisz, możesz następnie porozmawiać z biurem wspólnie.

Niskie zaangażowanie w biurze

Jednym z powodów, dla których pracownicy decydują się na opuszczenie firmy, jest to, że nie czują się już zaangażowani. Jest to jedna z najczęstszych wad złej kultury korporacyjnej. Mimo to łatwo można z nim walczyć, próbując tchnąć nowe życie w kulturę korporacyjną.

Może to być coś tak prostego, jak obchodzenie urodzin lub coś równie złożonego, jak instalowanie pokoju do gier i odpoczynku w biurze, w którym pracownicy mogą po prostu odpocząć i porozmawiać. Dobre zaangażowanie pracowników to jedna z zalet kultury organizacyjnej.

Bez empatii

Empatia jest jednym z najważniejszych elementów interakcji człowieka. Gdy okazujesz swoim pracownikom empatię i życie, które prowadzą, tworzysz solidną podstawę, która tworzy bardzo silne relacje z pracownikami.

W ten sam sposób ważne jest, aby pokazać swoim pracownikom, że rozumiesz ich mocne i słabe strony oraz je cenić. Bez pokazywania tego, będą czuli się niedowartościowani i będą szukać innych możliwości.

Słabe przywództwo i zarządzanie

Kierownictwo i kierownictwo firmy często są pracownikami, którzy rozpoczynają złe trendy, które spływają na pracowników niższego szczebla. Niezależnie od tego, czy chodzi o to, że nie pomaga się pracownikom w sposób pomocny, czy też o złych nawykach, kiedy przywództwo w firmie jest niewłaściwe, często ucierpi kultura firmy.

Aby temu zapobiec, upewnij się, że masz odpowiednich liderów w firmie, zaczynając od rekrutacji. Dodatkowo upewnij się, że istnieje jakiś rodzaj nadzoru, który zapewnia, że ​​liderzy ustawiają odpowiednie przykłady dla pracowników.