Wady harmonogramowania produkcji

Firmy produkcyjne często polegają na harmonogramowaniu produkcji, aby określić, kiedy produkty będą wytwarzane. Ma to na celu stworzenie bardziej wydajnego środowiska produkcyjnego. Chociaż proces ten przynosi pewne korzyści, ma również kilka nieodłącznych wad. Przed wdrożeniem go w firmie ważne jest, aby zrozumieć wady.

Złożoność

Planowanie produkcji może być złożone. Kiedy angażujesz się w planowanie produkcji, musisz śledzić, która ekipa produkcyjna będzie pracowała, jakie materiały będą używane i które produkty będą produkowane. W dużych firmach produkcyjnych może to prowadzić do dużej pracy dla osoby odpowiedzialnej za planowanie produkcji. Planista produkcji często musi się nauczyć numerów produktów, numerów części i innych konkretnych informacji, aby mógł działać.

Koszt

Kolejnym potencjalnym problemem związanym z wykorzystaniem planowania produkcji jest koszt wdrożenia. Po wdrożeniu systemu planowania produkcji może być konieczne zakup oprogramowania i innych zasobów, aby ułatwić proces. Będziesz także musiał zapłacić, aby ktoś został przeszkolony, aby można było korzystać z oprogramowania. Może to wymagać poświęcenia pracownika na to szkolenie, co kosztuje. Przed wdrożeniem harmonogramu produkcji należy rozważyć, czy wartość dodana jest tego warta.

Może być wypaczony

Inną kwestią związaną z harmonogramowaniem produkcji w środowisku produkcyjnym jest to, że planowanie tych procesów może być bardzo trudne. Chociaż możesz próbować trzymać się określonego harmonogramu, nie trzeba wiele, aby wyrzucić cały harmonogram. Na przykład, jeśli jedno z urządzeń zostanie wyłączone na godzinę, może to spowodować wyłączenie całego harmonogramu produkcji. W produkcji wiele rzeczy może pójść źle, co może doprowadzić do zmian w harmonogramie.

Brak elastyczności

Ponieważ wiele czynników w procesie produkcyjnym może się szybko zmieniać, Twoja firma musi również być w stanie zmienić i dostosować się. Dzięki harmonogramowi produkcji możesz nie być w stanie dostosować się wystarczająco szybko, aby uniknąć problemów. Gdy materiały są już w drodze i personel jest gotowy do pracy, może być bardzo trudno zatrzymać proces i zrobić coś innego, jeśli wystąpi problem.