Wady nagradzania pracowników prezentami

Wielu menedżerów i właścicieli firm zapewnia pracownikom zachęty jako sposób na nagradzanie ciężkiej pracy lub zwiększania motywacji i produktywności. Niektórzy korzystają z bonusów gotówkowych i innych prezentów, aby zapewnić te zachęty. Niestety, używanie prezentów do nagradzania pracowników może mieć negatywny wpływ, jeśli nie zostaną uwzględnione pewne wady.

Zwiększone koszty

Podawanie prezentów pracownikom zwiększa koszty prowadzenia działalności. Niezależnie od tego, czy podarunek jest premią gotówkową, czy fizycznym przedmiotem, pieniądze muszą zostać wykorzystane na pokrycie kosztów prezentu, a to przekłada się na zyski biznesowe i może stać się znacznym wydatkiem, jeśli prezenty zostaną przekazane dużej liczbie pracowników lub otrzymają wiele razy w ciągu tego samego roku podatkowego.

Planowanie i wykonanie

Oprócz kosztów dawania prezentów pracownikom, należy poświęcić czas na zaplanowanie i wykonanie darowizn. Jeżeli prezenty są oparte na wynikach, wydajność pracowników musi zostać oceniona przed podarunkiem. Nawet jeśli prezenty są przeznaczone dla wszystkich pracowników bez względu na wydajność, zakup, przygotowanie i dystrybucja prezentów wymaga czasu. Należy również poświęcić czas na ustalenie kryteriów darowizn i podjęcie decyzji, kto jest w firmie kwalifikowany i na tyle bezstronny, aby sprawiedliwie określić te kryteria.

Brak długoterminowej korzyści

Premie pieniężne i inne upominki mogą stanowić tymczasowy bodziec dla pracowników, ale z biegiem czasu korzyści z tych prezentów zaczynają zanikać. Poczucie uznania lub inna motywacja, którą odczuwają pracownicy otrzymujący upominek, może zniknąć w ciągu kilku miesięcy, szczególnie w przypadku wydania gotówki, którą można szybko wydać. W ciągu kilku miesięcy pracownicy mogą czuć się tak samo, jak przed podarunkiem, ponieważ zazwyczaj nie ma długoterminowych korzyści wynikających z prezentu.

Problemy z motywacją

Jeśli prezenty, które firma przekazuje na podstawie wyników, pracownicy, którzy nie otrzymali prezentu, mogą czuć się mniej zmotywowani do pracy, ponieważ ich jakość pracy została uznana za niewystarczająco dobrą; ten efekt może się pogorszyć, jeśli pracownik wcześniej myślał, że wykonuje dobrą robotę. Podobnie, jeśli prezenty są wydawane tylko w określonych porach roku, pracownicy mogą czuć, że jedyny czas, kiedy ich wyniki mają znaczenie, jest tuż przed podarowaniem prezentów.

Oczekiwania

Podarowanie pracownikom prezentów może sprawić, że będą oczekiwać podobnych prezentów w przyszłości, zwłaszcza jeśli prezenty zostaną wręczone w określonych porach roku. Jeśli pracownicy oczekują upominków, wówczas wszelkie potencjalne motywacje lub nagrody zostają utracone, ponieważ pracownicy uważają, że prezent jest po prostu częścią ich regularnej rekompensaty, a nie dodatkowym bonusem oferowanym jako znak podziękowania lub narzędzie motywacyjne.

Stronniczość

O ile ten sam dar nie jest dany każdemu pracownikowi, wręczanie prezentów grozi morale ze względu na faworyzowanie. Jest to szczególnie powszechne w przypadkach, gdy prezent wykracza poza to, czego można oczekiwać od standardowej zachęty w miejscu pracy. Jeśli prezent nie jest oparty wyłącznie na wynikach, istnieje również ryzyko, że faworyzuje go rzeczywisty faworyzowanie, ponieważ wszelkie kryteria, które wchodzą w zakres uznania menedżerów lub innych pracowników, mogą podlegać osobistej stronniczości.