Wady zespołów w organizacji

Kiedy organizacja tworzy zespoły, może nastąpić podział wewnątrz organizacji. Czasami ten podział może skutkować konkurencyjnością, która zwiększa produktywność. Jednak przed wdrożeniem zespołów w organizacji należy wziąć pod uwagę wady związane z zespołami.

Opóźnienia

Organizacje muszą zrekompensować nieuniknione opóźnienia wynikające z tworzenia nowych zespołów. Kiedy zespół generuje nowe pomysły, zespół będzie musiał je omówić. Zwykle wymaga to spotkań. Organizacje, które wdrażają zespoły, muszą ustanowić zasady, aby te spotkania były bardziej skuteczne. Spotkanie powinno zawsze mieć cel i cel. Dzięki temu spotkania przebiegają sprawniej i nie marnują czasu organizacji ani członków zespołu. Spotkania zespołów często stają się spotkaniami towarzyskimi, jeśli nie są odpowiednio zarządzane, co może powodować opóźnienia dla organizacji.

Konflikt

Kiedy tworzysz grupę ludzi, konflikt jest powszechny. Organizacja musi rozpoznać różne typy konfliktów istniejące w zespołach i natychmiast uporać się z tymi konfliktami. Konflikty poznawcze wynikają z problemów związanych z różnicami zdań. Konflikty poznawcze często występują, ponieważ doświadczenia, które każdy z członków zespołu przynosi do stołu, dają różne poglądy na różne tematy. Z drugiej strony, konflikt towarzyski wynika z osobistych różnic pomiędzy członkami zespołu. Ten rodzaj konfliktu ma bardziej destrukcyjny wpływ na zespół, powodując kłótnie, wrogość i niechęć.

Proces decyzyjny

W organizacjach, które korzystają z jednoosobowego procesu decyzyjnego, decyzje można podejmować szybko. Jednak gdy organizacja wdroży zespoły, potrzebuje danych od kilku osób. Może to przedłużyć proces decyzyjny i skomplikować podejmowanie nawet najprostszych decyzji. Organizacja powinna szkolić zespoły i ich liderów, aby podejmować na czas decyzje. Ponadto, podejmując decyzje, konsensus może stać się częścią kultury zespołu. Może to stłumić kreatywność i innowacyjność w organizacji.

Wydajność

Podczas wdrażania zespołów organizacje mogą odczuwać zmniejszoną produktywność. Okres korekty może nastąpić po utworzeniu nowych zespołów. Dostosowanie to może wymagać szkolenia i może spowolnić wydajność w organizacji. Dodatkowo członkowie zespołu nie mogą uczestniczyć w równym stopniu. Ponieważ wyniki są wynikiem wysiłków zespołu, organizacja może mieć trudności z identyfikacją słabych wykonawców i odpowiednio rozwiązać problemy. Wiele zespołów nie sprzyja wykorzystaniu wyobraźni i może powstrzymywać osoby, które nie pracują dobrze w środowisku zespołowym.