Struktura działowa spółki holdingowej

Spółka holdingowa to taka, która ma wyłącznie udział procentowy w całkowitych zapasach innego przedsiębiorstwa lub spółek, próbując zdywersyfikować lub rozszerzyć nabycie. Jest zatem w stanie wpływać na spółki zależne, które stanowią jego portfel inwestycyjny. Spółki holdingowe są elastyczne i mogą z łatwością sprzedawać akcje słabych spółek. Są one jednak trudne w zarządzaniu i kontroli, ponieważ wiele indywidualnych firm działa w ich zakresie.

Struktury organizacyjne

Struktura organizacyjna określa układ interakcji pomiędzy zasobami, ludźmi i zadaniami w organizacji. Jest zwykle reprezentowany w formie wykresu, z rolami, tytułami i pozycjami wymienionymi w kaskadowy sposób. Istnieje wiele rodzajów struktur organizacyjnych, w tym prosta struktura organizacyjna, funkcjonalna struktura organizacyjna i struktura działów. Proste struktury są powszechne w małych, nieformalnych organizacjach, które mają jednego właściciela i kilku pracowników. Struktura funkcjonalna to taka, w której technologie, ludzie i zadania są podzielone na osobne grupy funkcyjne (takie jak finanse, operacje, marketing, zasoby ludzkie), przy czym każda grupa działa niezależnie od innych. Struktura wydzielona to taka, w której centralne biuro korporacyjne reguluje kilka autonomicznych działów, które mają pełnowartościowe komponenty funkcjonalne. Każdy dział działa jako odrębna jednostka biznesowa.

Struktura działowa spółki holdingowej

Spółka holdingowa jest rodzajem wydzielonej organizacji, w której jedna, centralna jednostka korporacyjna kontroluje finansowo dużą kolekcję niepowiązanych działów i przedsiębiorstw, ale ma niewielką kontrolę zarządczą lub zaangażowanie. Każda spółka zależna w ramach holdingu ma strukturę funkcjonalną.

Zalety

Według Thomasa L. Wheelena, autora książki "Koncepcje w zarządzaniu strategicznym i polityce biznesowej", struktura wydzielona spółki holdingowej jest odpowiednia dla dużych organizacji, które mają udziały w kilku różnych spółkach działających w różnych branżach. Dzielone struktury holdingowe są powszechne w burzliwych środowiskach zewnętrznych, gdzie scentralizowany skarbca zarządza budżetami i funduszami dla swoich spółek zależnych.

Niedogodności

Autorzy książki "Zarządzanie strategiczne" stwierdzają, że struktura oddziałów spółki holdingowej zachęca do rywalizacji pomiędzy spółkami zależnymi o zasoby na poziomie korporacji. Najwyższe kierownictwo nie zawsze jest jasne, ile uprawnień i kontroli daje menedżerom podziału. Brakuje spójności politycznej między działami i możliwości zwiększenia kosztów z powodu funkcji powielania. Według książki kolejną istotną wadą struktury wydzielonej jest to, że ogólna firma często ma trudności z utrzymaniem ogólnego wizerunku firmy.