Skutki zmiany otoczenia biznesowego w planowaniu strategicznym

Właściciele firm nie są wróżbitami. Nawet przy najlepszych strategiach i planach rozwoju firmy nie możesz doskonale przewidzieć przyszłości. Wszelkie zmiany mogą przekształcić otoczenie biznesowe - załamanie gospodarcze lub boom, nowe konkurencje i nowe technologie. Aby przetrwać, musisz dostosować swoje plany strategiczne, aby nadążyć za zmianami.

Znaczenie planowania strategicznego

Planowanie strategiczne jest właśnie tym, jak to brzmi. Zamiast koncentrować się na codziennych taktykach i kwestiach, jak na przykład budżet na reklamy telewizyjne w przyszłym tygodniu, planowanie strategiczne przyjmuje podejście wielkoformatowe: Jakie powinny być priorytety firmy? Gdzie chcesz skupić swoje zasoby? Jakie są twoje cele na następny rok lub pięć lat? Z jakimi wynikami możesz żyć? Dokąd idziesz, jak się tam dostaniesz i skąd będziesz wiedzieć, czy przybyłeś?

Opracowanie planu strategicznego z innymi kluczowymi interesariuszami - partnerami, inwestorami i pracownikami - zapewnia, że ​​wszyscy jesteście na tej samej stronie. Umieszczenie planu w dokumencie może dać Tobie i Twojemu zespołowi jaśniejszą perspektywę na to, co musisz zrobić w krótkim czasie, aby stworzyć duży obraz.

Wpływ na środowisko w biznesie

Środowisko biznesowe, w którym przechodzi Twoja firma, składa się z elementów wewnętrznych i zewnętrznych. Zewnętrzne elementy obejmują technologię, prawo, politykę, konkurencję, media i trendy. Wewnętrzne czynniki środowiskowe obejmują zarządzanie, twoje aktywa fizyczne, przepływy pieniężne, kulturę twojego biznesu oraz wiedzę i umiejętności twoich pracowników.

Każdy z tych czynników może się zmienić w mgnieniu oka: nowe przepisy mogą zmienić, jakich materiałów używasz w swoim produkcie. Produkt, który jest popularny i modny, może wyjść z mody z dnia na dzień. Twoi najbardziej kompetentni, zdolni pracownicy mogą zrezygnować, ponieważ są za niskie. Nowy inwestor może żądać wyższej stopy zwrotu.

Dostosuj i zmień jako zmiany w środowisku

Jeśli jesteś w stabilnym środowisku - branża nie widzi nowych graczy ani nowych technologii, a twoja siła robocza trzyma się z tobą - twój początkowy plan strategiczny może nie wymagać wiele poprawek. Dla wszystkich pozostałych planowanie jest ciągłym procesem, który trzeba powtarzać wraz ze zmianą środowiska.

Załóżmy na przykład, że Twoja firma nie rozwija się tak szybko, jak plan strategiczny jest przewidywany? Wtedy trzeba spojrzeć na plan, aby najpierw zidentyfikować problem. Czy jest to spowolnienie gospodarcze? Zwiększona konkurencja? Czy twoja konkurencja ma patenty na najnowszą, najfajniejszą technologię?

Po ustaleniu, możesz zdecydować, jak zmienić plan. Możesz zadowalać się wolniejszym wzrostem lub podwoić wysiłki, które wkładasz w rozwój. Może znajdziesz swoją najnowocześniejszą technologię. Kiedy już zdecydujesz się na nowy plan, będziesz potrzebować buy-in od kluczowych graczy. Następnie możesz iść do przodu, aż do następnej zmiany środowiska.