Sposoby cięcia kosztów pracy w magazynie

Obniżenie kosztów pracy w magazynie może poprawić ogólną wydajność organizacji i zwiększyć zarobki. Kluczem jest opracowanie sposobów, które dają imponujący zwrot z inwestycji, zamiast po prostu zmniejszyć liczbę personelu. Magazyny na ogół roszczą sobie dużą ilość nieruchomości na terenie. W związku z tym obniżenie kosztów pracy może znacznie zmienić ogólne wydatki.

1.

Wyszkol swoich obecnych pracowników, jak pracować mądrzej przy użyciu wózków widłowych, urządzeń do komunikacji w przestrzeni magazynowej, procesów komisjonowania i kontroli kosztów związanych z uszkodzeniami i uszkodzeniami. Zapewnienie pracownikom możliwości wymiany wskazówek dotyczących bardziej wydajnych procesów magazynowych oraz oferowanie wielofunkcyjnych szkoleń dla pracowników działu magazynów, zakupów i wysyłek, aby zrozumieć ich obowiązki między służbami i przepływ pracy.

2.

Zachęcanie pracowników do przechodzenia szkoleń, takich jak uznanie, certyfikacja i, jeśli to możliwe, premie pieniężne. Zapewnij także premie pieniężne dla pracowników magazynu, którzy pracują pilnie, aby zapobiec obrażeniom w miejscu pracy. Gwarantuje to, że większy odsetek Twoich pracowników uczestniczy w działaniach zwiększających efektywność.

3.

Sprawdź harmonogram magazynu i godziny pracy. O ile wysyłka i odbiór twojej firmy nie odbywa się zgodnie z harmonogramem 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, możesz stworzyć skompresowane plany dostosowane do potrzeb Twojej firmy, a także do potrzeb pracowników magazynów, aby osiągnąć równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Zmniejszenie liczby przeprowadzanych zmian znacząco obniży koszty pracy. Maksymalizacja czasu pracy Twoich pracowników może poprawić zadowolenie z pracy, a co za tym idzie, zmniejszyć obroty. Obniżenie obrotów pozwoli zaoszczędzić znaczną część kosztów pracy - koszty rekrutacji, zatrudnienia i szkolenia nowych pracowników mogą pochłonąć część budżetu twojego magazynu.

4.

Wybierz doświadczonych pracowników, aby szkolić nowych pracowników magazynu. Pracownicy, którzy faktycznie wykonują obowiązki w magazynie, mogą lepiej zapewnić szkolenie w miejscu pracy dla pracowników, którzy nie pracowali w środowisku magazynowym. Na przykład, używaj aktualnego personelu do szkolenia w zakresie inwentaryzacji i zarządzania łańcuchem dostaw, zarządzania zapasami, praktykami branżowymi w zakresie audytu zapasów, pakowania, wysyłki i odbioru.

5.

Zainstaluj rozwiązania technologiczne do zarządzania łańcuchem dostaw, aby poprawić przepływ pracy i wydajność pracowników. Może to skutkować niższymi kosztami pracy dzięki redukcji personelu; jednak szkolenie, które otrzymują pracownicy magazynu, może pomóc im awansować w innych obszarach firmy. Technologia zarządzania łańcuchem dostaw może być dostosowana do wymagań Twojej firmy, podobnie jak rozwiązania systemu zarządzania magazynem.

6.

Wdrożenie środków bezpieczeństwa w magazynie. Łagodzenie ryzyka firmy związanego z obrażeniami w magazynie automatycznie obniża koszty pracy, ponieważ nie płacisz za rekompensaty pracownicze i potencjalnie przenosisz pracowników do obszarów, z którymi mogą nie być zaznajomieni. Według Amerykańskiego Biura Statystyki Pracy, w 2010 r. Na każde 100 pracowników magazynu wystąpiły 4.1 obrażenia związane z pracą, które spowodowały dodatkowe koszty pracy, takie jak nieobecności lub przeniesienie pracowników do innych działów.

7.

Pozyskaj dane pracownika dotyczące magazynów i najlepszych praktyk, które według nich ułatwią wykonywanie ich zadań i obowiązków. Prośba swoich pracowników o opinie przekazuje przesłanie, że cenisz ich opinie, co z kolei sprawia, że ​​są szczęśliwszymi pracownikami.