Cztery motywy motywowania pracowników

Pracownicy czasami potrzebują dodatkowej motywacji, a menedżerowie mogą zmagać się ze sposobami, aby zachęcić pracowników do pracy. Jim Trinka, dyrektor ds. Szkoleń w FBI, zauważa, że ​​menedżerowie mogą zjednoczyć pracowników wokół wspólnego tematu, aby pobudzić motywację. Rodzaje tematów rekomendowanych przez Trinka niekoniecznie są zachętami, takimi jak premie lub nagrody, które są często wykorzystywane w biznesie, aby zachęcić pracowników do cięższej pracy. Zamiast tego skupienie się na wspólnych obszarach wymagających poprawy zapewnia niezbędną motywację do poprawy ogólnej wydajności zespołu.

Rozwój pracownika

Firmy i menedżerowie mogą skupić się na rozwoju pracowników jako na motywie zachęcającym pracowników do motywowania się do kariery. Temat rozwoju pracowników pokazuje pracownikom, że zarówno menedżerowie, jak i cała organizacja dbają o swoją karierę i rozwój osobisty. Istnieją różne metody promowania rozwoju pracowników. Na przykład, Trinka zauważa, że ​​pracodawcy mogą podjąć dodatkowy wysiłek, aby zapewnić pracownikom dodatkowe możliwości uczenia się w miejscu pracy, które pobudzają rozwój kariery. Wzorcowe wzorce i mentoring z udziałem pracownika wyższego szczebla również mogą wspierać rozwój, podobnie jak warsztaty pokazujące pracownikom, jak zastosować nowe umiejętności, których się nauczyli.

Zarządzanie wydajnością

Zarządzanie wynikami to drugi obszar motywacyjny, na którym menedżerowie mogą skupić się na poprawie motywacji pracowników. Zarządzanie wydajnością obejmuje wdrażanie programów mających na celu uświadomienie pracownikom ich mocnych i słabych stron. Wiedza o nich może prowadzić do dalszej motywacji do poprawy słabości i wykorzystania mocnych stron. Menedżerowie mogą opracowywać strategie rozpoznawania wydajności pracowników, zarówno formalnie, jak i nieformalnie. Mogą również dostarczyć pracownikom pozytywnych opinii na temat osiągnięć. Stworzenie klimatu, w którym zachęca się pozytywne wzmocnienie na wszystkich poziomach, zmotywuje pracowników do wspólnego działania.

Porozumiewanie się

Zwiększona komunikacja między pracownikami i kierownictwem jest również motywem motywacyjnym, który menedżerowie mogą wykorzystać, aby zachęcić pracowników do pracy, wzrostu i uczestnictwa. Warsztaty i działania podkreślające rozwój umiejętności interpersonalnych mogą uświadomić pracownikom ich umiejętności komunikacyjne. Menedżerowie mogą zachęcać i motywować pracowników, wyraźnie komunikując również oczekiwania. Trinka zauważa, że ​​menedżerowie, którzy koncentrują się na zwiększaniu kompetencji komunikacyjnych, zwiększają ogólną efektywność przywództwa o 50 do 60 procent.

Zachęty

Chociaż firmy mogą skupić się na tych różnych pozafinansowych zachętach, aby rozwijać motywację pracowników, pracownicy będą prawdopodobnie dalej zmotywowani konkretnymi zachętami. Menedżerowie niekoniecznie muszą motywować finansowe jako główny temat, ale mogą z pewnością wykorzystać je jako wtórne motywatory w połączeniu z innymi motywującymi motywami. Nagrody pieniężne w postaci premii są jednym ze sposobów, aby to zrobić, ale wynagrodzenia oparte na wynikach i opcje na akcje są inne. Opcje na akcje mogą zwiększyć motywację pracowników, dając pracownikom udział w rozwoju firmy.