Efekty wysokiej struktury organizacyjnej

Wysoka struktura organizacyjna ma wiele poziomów zarządzania między kierownictwem a pracownikami na piętrze lub na pierwszej linii. Długi łańcuch poleceń biegnie od góry do dołu. Im większa organizacja, tym wyższa hierarchia rośnie, a bardziej złożony ruch informacji między warstwami.

Kontrola menedżerska

W strukturach wysokich liczba pracowników zgłaszających się do pojedynczego menedżera jest zwykle mniejsza. W tej strukturze pracownicy mogą być nadzorowani, a ich działania ściśle monitorowane. Jest to określane jako mała rozpiętość kontroli. Wadą mniejszej rozpiętości kontroli jest to, że pracownicy mogą nie współpracować łatwo z innymi działami lub pracownikami na wielu poziomach powyżej lub poniżej nich. Brak współpracy i pracy zespołowej oznacza czasami, że niektóre nowe pomysły i innowacje mogą nigdy nie dotrzeć do produkcji.

Poczucie bezpieczeństwa pracy

Wysokie struktury dają pracownikom poczucie bezpieczeństwa pracy. Najczęściej pracownicy uważają, że ich pozycja jest bezpieczna, jeśli jest miejsce nad nimi, do którego można się dostać. Ponieważ istnieje więcej poziomów do promowania, pracownicy widzą wyraźną drabinę postępu i promocji. Dzięki mniejszej rozpiętości kontroli pracownicy poszukujący mobilności w górę wiedzą, kim jest ich konkurencja.

Porozumiewanie się

Wraz ze wzrostem liczby poziomów menedżerskich przesuwanie informacji w górę i w dół trwa dłużej. W miarę przekazywania informacji od menedżera do podporządkowanej wiadomość może zostać przefiltrowana lub zniekształcona. Uzyskiwanie informacji od linii frontu do zarządzania na najwyższym poziomie trwa nawet dłużej, gdy przechodzi przez kanały ustawione w miejscu przez hierarchiczną strukturę. Czasami, ponieważ każdy poziom zarządzania nie rozumie tego, co dzieje się na dole, wiadomość jest interpretowana zgodnie z umiejętnościami, zdolnościami, zrozumieniem lub zainteresowaniem każdego menedżera i traci swoje pierwotne znaczenie, zanim dotrze na szczyt.

Podejmowanie decyzji

Ze względu na wolniejsze procesy komunikacyjne podejmowanie decyzji jest również powolne. Każdy poziom musi akceptować informacje, wchłonąć je, a następnie podjąć działania, aby przenieść je na wyższy poziom. Jeśli wiele warstw władzy wymaga zatwierdzenia, każda decyzja zajmuje więcej czasu, a nawet dłużej na wdrożenie.

Koszt

Ponieważ menedżerowie zazwyczaj zarabiają więcej niż podwładni, wysokie struktury organizacyjne mają wyższe koszty zarządzania. Stosunek podwładnych do menedżerów jest mniejszy. Każda warstwa będzie płacić swoim menedżerom na wyższą skalę niż ta pod nią. Koszty mogą być również wyższe z powodu wolniejszego podejmowania decyzji i wolniejszej komunikacji.

Styl militarny

Wysokie struktury działają bardziej jak wojskowe niż bardziej płaskie konstrukcje. Jednak w biznesie nie zawsze oznacza to lepszy produkt lub lepsze wyniki finansowe. Jasni, kreatywni pracownicy nie zawsze akceptują skomplikowane procesy niezbędne do załatwienia spraw i mogą przejść do firm o bardziej płaskich strukturach organizacyjnych.