Strategie oceny

Strategie biznesowe to plany działań, które firmy przyjmują, aby utrzymać przewagę nad konkurencją. To, czy firma pozostaje efektywna, wydajna i opłacalna, zależy częściowo od tego, jak dobrze ona się sprawdza i, w razie potrzeby, modyfikuje strategie biznesowe. Oceny, czy to w przypadku reklamy, wdrażania technologii, czy strategii audytu biznesowego, są najbardziej skuteczne, jeśli mają miejsce przed i po wdrożeniu. Może to zidentyfikować słabe strony, które czynią strategię biznesową nieskuteczną, i odnotować modyfikacje, które sprawią, że przyszłe strategie staną się bardziej skuteczne.

Analiza SWOT

Mocne i słabe strony, możliwości i zagrożenia - lub analiza SWOT - to wspólna strategia oceny. Analiza SWOT ocenia strategię pod każdym kątem i jest tak samo odpowiednia do oceny strategii podczas wdrażania, jak to ma miejsce przed lub po zakończeniu strategii. Analiza SWOT rozpoczyna się od spojrzenia na strategię w celu określenia jej mocnych i słabych stron, a kończy na zidentyfikowaniu możliwości wzmocnienia strategii i zidentyfikowaniu wszelkich zagrożeń, które mogą ograniczyć jej powodzenie.

Analiza wykonalności

Oceny wykonalności mają miejsce podczas opracowywania strategii biznesowych. Dokładne badanie porównuje dostępność i siłę zasobów biznesowych i personelu z wymaganiami niezbędnymi do skutecznego wdrożenia strategii. Negatywna ocena wysyła strategię z powrotem do deski kreślarskiej. Jeśli wstępne wyniki są pozytywne, strategia posuwa się naprzód. Kolejny krok obejmuje ocenę potencjalnych zagrożeń i nagród, które mogą wyniknąć z wdrożenia strategii. Jeśli zidentyfikowane nagrody są większe niż ryzyko postrzegane, strategia przechodzi do realizacji.

Analiza wartości

Oceny wartości uwzględniają strategię biznesową pod względem wartości materialnej i niematerialnej, jaką zapewnia ona firmie. Żadna firma nie jest wyspą, ale musi współistnieć z rządowymi przepisami i regulacjami, konkurencją biznesową oraz potrzebami i potrzebami klientów. Skuteczne strategie biznesowe są zgodne z przepisami rządowymi, przezwyciężają ograniczenia, jakie może przynieść konkurencja i zaspokajają potrzeby klientów. Jednocześnie strategie biznesowe muszą zapewniać firmie możliwość osiągania zysków.

Analiza kosztów i korzyści

Analiza kosztów i korzyści jest skuteczna przy ocenie dwóch lub więcej strategii biznesowych, gdy tylko jedna zostanie wdrożona. Analiza kosztów i korzyści koncentruje się na kosztach alternatywnych lub możliwych konsekwencjach, które mogą wynikać z wyboru jednej strategii na inną. W tej ocenie strategia, która jest najbardziej opłacalna w porównaniu do przewagi konkurencyjnej, jaką zapewnia i jest najbardziej zgodna z ogólnymi celami biznesowymi, jest jedyną, która posuwa się naprzód.