Przykłady ćwiczeń "Burza mózgów" wokół zadowolenia pracowników

Naucz się przeprowadzać burze mózgów w twojej firmie. Ta umiejętność przywódcza może pomóc ci nauczyć się zwiększać zadowolenie pracowników, zwiększając w ten sposób produktywność. Zauważysz również, że twoja siła robocza staje się bardziej stabilna (mniejszy obrót). Ponadto, jeśli dokumentujesz zwiększoną satysfakcję pracowników, w rzeczywistości dodajesz wartość firmie. Nazywa się "dobrą wolę" w zakresie rachunkowości i ma faktyczną wartość dolara. Burza mózgów może pokazać ci pomysły na poprawę morale pracowników.

Odkryj potencjalne tematy

Wykonaj ćwiczenie, w którym Twój zespół burzy mózgów sugeruje tematy do dyskusji. Chociaż "zadowolenie pracowników" jest przedmiotem, czy tematy poruszane w tym dziale mogłyby przynieść owocne dyskusje. Przykłady: komunikacja z zarządzaniem, rozłożenie obciążenia, premie i poprawa środowiska pracy. Zapytaj wszystkich

Wybierz jeden temat i zasugeruj rozwiązania

Wybierz temat i zapytaj o możliwe rozwiązania. Zapisz każdą sugestię na papierze z plakatem, gdzie każdy może ją zobaczyć. Nie oceniaj pomysłów. Zaakceptuj sugestie od strony zewnętrznej, bardzo praktyczne sugestie, a nawet wyrzucone pomysły, które mogą wydawać się niekompletne. Stwarza to atmosferę bezpieczeństwa, w której wszystkie pomysły zostaną wysłuchane.

Oceń pomysły

Niech każdy uczestnik rangi trzy najlepsze pomysły, które widzą na papierze plakatowym. Ankietuj grupę i zaznacz każdy pomysł, który uzyska głos. Jeśli pojawi się wyraźny zwycięzca, zapytaj grupę, czy zaakceptuje konsensus grupy. Jeśli nie ma wyraźnego zwycięzcy, poproś grupę, aby zagłosowała między dwoma pomysłami, które uzyskały najwięcej głosów.

Stwórz kroki implementacji

Po wybraniu przez grupę najlepszego pomysłu na poprawę satysfakcji pracowników, poproś o kilka pomysłów, jak wdrożyć zmianę. Nie oceniaj sugestii, po prostu zapisz je. W pewnym momencie poczujesz, że grupa wyczerpała sugestie dotyczące implementacji. Poproś ich, aby uporządkowali sugestie, co skutkuje krok po kroku planem zmiany jednego aspektu firmy w celu poprawy zadowolenia pracowników.