Strategia cenowa agencji opieki zdrowotnej

Zakłady opieki zdrowotnej walczą o utrzymanie poziomu personelu w obliczu niedoborów kadrowych i starzenia się populacji w określonych dziedzinach zawodowych. Agencje pracownicze zapewniają wykwalifikowanym, doświadczonym pracownikom w zakresie krótko- i długoterminowych zleceń, urlopów lub uzupełnień na czas pracy oraz innych typowo tymczasowych ofert, wyceniających usługi świadczone przez ich kontrahentów na konkurencyjnym rynku. Strategia cenowa agencji opieki zdrowotnej opiera się na złożonej mieszance czynników, które odzwierciedlają możliwości kontrahenta, obowiązki służbowe i koszty stałe.

Obowiązki i referencje

Personel medyczny ustala wielopoziomową wycenę w oparciu o poświadczenia wymagane dla każdej kategorii personelu i zakres doświadczenia w niej, wraz z wymaganiami stanowiska, które pracownik wypełnia, przyjmując zlecenie. To, ile pielęgniarka, lekarz, farmaceuta lub inne profesjonalne polecenie dla każdej naliczanej jednostki czasu pracy zależy również od tego, jak obfituje lub brakuje wykwalifikowanych kandydatów, co zmienia się z powodów sezonowych lub ze względu na celowość indywidualnego zadania. Ponadto ceny uwzględniają stawki i wynagrodzenia wypłacane stałym pracownikom w lokalizacji i ustawieniach równoważnych z miejscami pracy, do których kandydaci ci są zaopatrzeni. Uwzględnia także stawki konkurencji dla porównywalnej pracy.

Kontrakty lub czynniki specyficzne dla danego stanowiska

Długie umowy z dużymi klientami mogą kwalifikować się do obniżek stawek, które uwzględniają wartość trwających relacji. Przydziały awaryjne, szczególnie te z bardzo krótkim wyprzedzeniem, mogą podnieść ceny, aby sprostać wyzwaniom dopasowania kandydatów do wymagań danej pracy. Lokalizacja, przeniesienie zadań, specjalne obowiązki i obowiązki mogą również wymagać korekt cen. Poszczególni klienci mogą oferować mniej lub bardziej pożądane księgowania, co z kolei może wskazywać na potrzebę zachęt do przyciągania odpowiednich kandydatów.

Najbardziej uprzywilejowany klient

Niektórzy klienci, w szczególności agencje rządowe, żądają najbardziej uprzywilejowanych klientów, które odzwierciedlają najlepsze ceny oferowane każdemu klientowi. Objętość pracy może zrekompensować obniżkę ceny, której oczekują klienci, ale kiedy ustala się ogólne skale stóp, należy wziąć pod uwagę perspektywę preferowanych stóp jako piętro poniżej którego nie spadają twoje stopy. Niektóre uprzywilejowane umowy z klientami uzasadniają przedstawione przez Ciebie stawki w oparciu o koszty, które ustalasz dla innych klientów na porównywalnych kontraktach.

Rozważania dotyczące kosztów i cen

Koszt jednostkowy, który naliczasz swoim klientom - co godzinę, za dzień lub w inny sposób - musi pokrywać wszystkie koszty związane z zapewnieniem obsługi personelu. Niektóre agencje dodają określony procent do stawek, które płacą swoim kontrahentom, w oparciu o złożone obliczenia obejmujące zysk, koszty ogólne, pokrycie zobowiązań i inne formy ubezpieczenia, koszty rekrutacji, podatki i dodatkowe wymagane koszty. Wymogi państwowe, takie jak potrzeba uwzględnienia pokrycia rekompensat pracowniczych w całkowitej kwocie, mogą odgrywać rolę przy ustalaniu kosztów, które składają się na obliczenia marży. Jeśli uczestniczysz w sieci oprogramowania do zarządzania dostawcami, niektóre z czynników dotyczących cen muszą odpowiadać wymaganiom systemu, co może wpłynąć na obniżenie twoich marż z powodu konkurencji cenowej z innymi agencjami w sieci.