Jak ocenić model drzewa decyzyjnego

Drzewo decyzyjne może pomóc ci dokonać trudnych wyborów między różnymi ścieżkami i wynikami, ale tylko wtedy, gdy właściwie ocenisz model. Drzewa decyzyjne to graficzne modele możliwych decyzji i wszystkie związane z nimi możliwe wyniki w formie drzewa, z wynikami pokazanymi jako "gałęzie" z każdego wyboru. Możesz użyć drzewa decyzyjnego, aby pomóc Ci podejmować różne decyzje biznesowe, w tym opracowywać nowe produkty, nowe strategie marketingowe i zmiany w zatrudnieniu.

funkcje

1.

Przypisz wartość liczbową do każdego możliwego wyniku na drzewie. Użyj kwot dolara na wyniki. Na przykład, jeśli jeden wynik przyniesie firmie 100 000 USD, zaznacz "100 000 USD" obok niego. Oszacuj wartość firmy dla wyników bez określonego cennika.

2.

Oznacz prawdopodobieństwo wystąpienia każdego wyniku. Użyj całego procenta dla każdego wyniku w tym samym oddziale. Procenty wyników muszą wynosić 100 dla każdego zestawu możliwych wyników dla tego samego oddziału. Na przykład w przypadku gałęzi decyzyjnej z czterema możliwymi wynikami, wartości procentowe wszystkich czterech wyników muszą wynosić 100. Korzystaj z wcześniejszych doświadczeń i danych, aby oszacować prawdopodobieństwo każdego wyniku.

3.

Sporządź osobną listę dla każdej decyzji i jej możliwych wyników. Oblicz skorygowaną wartość wyniku przez przemnożenie procentu prawdopodobieństwa przez wartość. Załóżmy na przykład wynik o wartości 300 000 USD, który ma 30-procentową szansę na wygranie 90 000 USD na liście.

4.

Przejrzyj poszczególne gałęzie drzewa, aby uzyskać koszty. Musisz uwzględniać koszty decyzji, patrząc na wartości wyników. Odejmij koszt każdej decyzji od skorygowanych wartości wyników. Oznacz wyniki "Ostateczne wyniki".

Ocena

1.

Spójrz na możliwe decyzje dotyczące drzewa dla wszystkich "Ostatecznych rezultatów". Oznaczaj decyzje, które wiążą się z dużym ryzykiem i decyzje, które mają małe prawdopodobieństwo pomyślnego wyniku.

2.

Spójrz na ryzykowne decyzje. Zastanów się, czy Twoja firma może tolerować poziom ryzyka. Na przykład decyzja o wyniku w wysokości 150 000 USD, która kosztuje 20 000 USD, jest niebezpieczna, jeśli Twoja firma nie może pozwolić sobie na utratę 20 000 USD. Wyeliminuj wyniki, wiążąc się z niebezpiecznym ryzykiem.

3.

Spójrz na decyzje dotyczące wyników z najniższą szansą na sukces. Zastanów się, czy możliwe wyniki uzasadniają wydatki związane z wdrożeniem każdej decyzji. Wyeliminuj wybory, które wiążą się z wysokimi kosztami lub dużym ryzykiem bez znaczącego wyniku.

4.

Rozważ pozostałe decyzje. Odwołaj się do "Ostatecznych wyników". Wybierz ścieżkę prowadzącą do znaczącego końcowego wyniku, który ma duże szanse powodzenia.

Wskazówka

• Rozważ bardziej przekonujący wynik, nawet jeśli wartość jest mniejsza niż inne wyniki, jeśli nie możesz podjąć żadnego ryzyka przy swojej decyzji.

Ostrzeżenie

• Pozostawienie kosztów i znaczne przeszacowanie wartości i prawdopodobieństwa może dać złe wyniki z drzewa.