Jak dobry menedżer obsługuje leniwego pracownika

Leniwy pracownik może być problemem dla menedżera na wiele sposobów. Utalentowany pracownik, który jest leniwy, okrada firmę z bardzo potrzebnej wydajności i może rozzłościć współpracowników, którzy muszą podnieść luzy. Dobry menedżer wie, jak poradzić sobie z pracownikiem, który nie wykonuje swojej pracy, podejmując natychmiastowe działania w celu rozwiązania tej sytuacji.

Opcje

Dobry menedżer zna swoje możliwości, jeśli chodzi o leniwego pracownika i jest przygotowany do skorzystania z opcji, która leży w najlepszym interesie firmy. Skontaktuj się z działem zasobów ludzkich i porozmawiaj ze swoim leniwym pracownikiem, aby dowiedzieć się, jakie zasady obowiązują w firmie. Dokumentuj akty niesubordynacji pracownika zgodnie z wytycznymi firmy, które zostaną zastosowane, jeśli wypowiedzenie jest konieczne. Menedżerowie muszą dbać o interesy swoich pracowników i firmy, ale jeśli pracownik odmawia współpracy, ogranicza to jej możliwości. Monitoruj postępy pracownika, aby zapewnić osiągnięcie wszystkich celów wydajności firmy.

Dyskusja

Zanim usiądzie z leniwym pracownikiem, udokumentował dowód swojej niedyskrecji. Jeśli Twoja firma ma sposób na zalogowanie się i wylogowanie pracowników w celu monitorowania przepracowanych godzin, użyj go, aby pokazać, jak pracownik jest uporczywie spóźniony i wychodzi wcześnie. Skargi ze strony współpracowników powinny być anonimowe, ale można je wykorzystać do poparcia twierdzenia, że ​​pracownik jest leniwy. Kiedy będziesz rozmawiać twarzą w twarz z tym pracownikiem, unikaj konfrontacji, jeśli to możliwe. Nie wywołuj żadnych dowodów na zachowanie pracownika, chyba że jest to konieczne, ponieważ spowoduje to postawienie pracownika w defensywie. Spróbuj omówić wykonywanie obowiązków służbowych i to, co Ty i pracownik możecie zrobić, aby poprawić wydajność.

Bądź bardziej widoczny

Niektórzy pracownicy wymagają wyższego poziomu nadzoru niż inni. Jeśli masz leniwego pracownika, może to być wynikiem braku spędzania czasu z personelem. Częściej wychodź i współpracuj z pracownikami. Omów projekty, nad którymi pracują i terminy, do których próbują dotrzeć. Unikaj wyodrębniania pracownika naruszającego zasady, ponieważ może to sprawić, że poczuje się wyobcowana. Uważnie obserwując cały zespół, możesz pomóc pracownikowi, którego praca jest bardziej wydajna, w zwiększeniu produktywności, jednocześnie sprawiając, że czuje, że zwraca na siebie tę samą uwagę, co reszta personelu.

Nowe wyzwania

Leniwy pracownik może być również znudzonym pracownikiem. Kiedy prosi się członków personelu o wykonywanie tych samych zadań każdego dnia, niektórzy członkowie zespołu mogą zacząć ponownie reagować na powtarzanie i zaczynają tracić zainteresowanie. Jeśli wiesz, że niedoszły pracownik ma zdolność do osiągnięcia produktywności, to daj jej nowe projekty, aby zwiększyć jej zainteresowanie.