Jak sformułować dokument prawny dotyczący partnerstwa biznesowego

Skuteczna umowa o partnerstwie gospodarczym nie wymaga żadnych magicznych słów, ale zawsze należy zająć się wieloma obszarami wspólnymi, aby zapewnić pełną zgodność umowy. Przede wszystkim celem umowy partnerskiej jest jasność. Wszystkie strony muszą zrozumieć warunki, a język musi dokładnie odzwierciedlać porozumienia między partnerami. Pisemna umowa o partnerstwie powinna być również sporządzona tak, aby osoba trzecia, na przykład adwokat lub sędzia, mogła łatwo zrozumieć charakter i cel partnerstwa.

Procent własności

Niezbędna jest formalna i pisemna decyzja dotycząca procentu udziałów, które każdy partner będzie właścicielem. O wiele łatwiej jest dojść do porozumienia w sprawie własności, zanim firma osiągnie jakąkolwiek wartość, niż wtedy, gdy firma jest warta znacznej kwoty pieniędzy. Stwierdzenie procentu własności może być oparte na wysokości wniesionego kapitału, ale nie zawsze tak jest. Procenty własnościowe muszą być jasne, a ich podstawy wyjaśnione, ponieważ te wartości procentowe pomagają określić rozkład zysków i obowiązki decyzyjne każdego partnera.

Dystrybucje i wkład

W umowie partnerskiej dwoma największymi potencjalnymi źródłami konfliktu są: wycena składek i podział zysków. Jest to szczególnie dotkliwe, gdy jeden partner wnosi głównie kapitał, a drugi w głównej mierze stanowi siłę roboczą. Bardzo ważne jest, aby jasno określić, jakie działania będzie wykonywał partner niebędący kapitałem i jaka jest jego wartość dla firmy. Ponadto, partnerzy muszą na wstępie określić, czy dystrybucje będą dokonywane wyłącznie na podstawie procentu własności, czy też partnerzy kapitałowi zostaną najpierw spłaceni z inwestycji, a także czy partner niekapitałowy będzie pobierał wynagrodzenie.

Władze i obowiązki

Aby skutecznie zarządzać biznesem, dobrym pomysłem jest ustawienie ról i obowiązków dla każdego partnera, tak aby mogli zarządzać częścią firmy bez konieczności ubiegania się o pełne głosowanie w sprawie drobnych spraw. Jeśli partnerzy prowadzą restaurację, jeden z partnerów może mieć prawo do podejmowania decyzji dotyczących personelu jadalnego i kuchennego, a drugi do spraw finansowych. Należy określić najważniejsze decyzje i wyraźnie wymagać głosowania nad pełnym partnerstwem.

Wycofanie się i przyjęcie

Przedsiębiorstwa prowadzone przez partnerstwa czasami doświadczają wycofania się partnerów, którzy przechodzą do nowych projektów lub przyjmowania nowych członków przynoszących nowy kapitał. Umowa partnerska powinna zawierać postanowienia określające procedury zarządzania wycofywaniem lub przyjmowaniem partnerów. Zasadniczo, jeśli partner chce się wycofać, obecni partnerzy będą mieli prawo do pierwszej odmowy zakupu udziału partnera wyjściowego. Umowy te czasami przyjmują formę umów kupna / sprzedaży. Rozważając dopuszczenie nowego członka do partnerstwa, czasami wymagane jest jednogłośne głosowanie. Ze względu na intymny charakter firmy partnerskiej, pozyskanie nowego partnera wbrew woli partnera mniejszościowego doprowadziłoby do wrogości i zniszczenia firmy.