Jak pracować z Insecure Coworkers

Niepewność leży u podstaw wielu odnoszących sukcesy osób, w tym sportowców mistrzostw świata i czołowych prezesów korporacji, zgodnie z artykułem Del Jones dla USA Today, "Czy Niepewność może być tajemnicą sukcesu CEO?" w 2007 roku. Chociaż może być trochę prawdy na ostateczny sukces niepewnego współpracownika, radzenie sobie z nimi często wymaga rękawiczek dziecięcych, znajomości oznak niepewności i zrozumienia, jakie przeszkody istnieją, aby każdy mógł odnieść sukces w tej sytuacji.

1.

Rozpoznaj oznaki niepewnego współpracownika, który zawiera zarozumiałe zachowanie, zawsze chwaląc się pozytywnymi opiniami innych. Zastraszanie to kolejna wspólna cecha, w której niepewny pracownik musi postawić innych, niszczyć ich lub używać gniewnych tonów, aby czuć się silniejszymi lub bardziej pewnymi siebie. Kolejny znak jest nieustannie kierowany do menedżerów, aby "zasysać" i być osobą, do której dążą, nieustannie szukając aprobaty osób odpowiedzialnych.

2.

Ogranicz czas spędzony z tą osobą tak bardzo, jak to możliwe. Niebezpieczny współpracownik może być ocieplaczem energii, jeśli im na to pozwolisz, nieustannie przychodzi do ciebie, by cię uspokoić lub szczekać, gdy nie zasługujesz na to. To może nie być wykonalne w niektórych sytuacjach, ale jeśli jesteś w stanie zmniejszyć interakcję, przychodząc wcześnie lub zostając później, niektóre stresy mogą zostać złagodzone.

3.

Chwal dobrowolnie współpracownika, gdy wykonują dobrą robotę. Chociaż nie trzeba chwalić małych rzeczy, robi to niepewny współpracownik. Niepożądane pochwały mogą zredukować konieczność ciągłego i agresywnego szukania wsparcia przez współpracowników.

4.

Dyskusja na tematy takie jak wydajność pracy na osobności. Konfrontacja z niepewnym współpracownikiem publicznie zwiększa potrzebę poszukiwania potwierdzenia, prawdopodobnie od każdego, kto był świadkiem dyskusji. Jeśli współpracownik poszukuje walidacji od wszystkich, wydajność pracy wszystkich osób zależy od czasu i energii podjętej w celu uspokojenia niepewnego pracownika.

5.

Dostarczaj przejrzyste dyrektywy i instrukcje dotyczące projektów od początku do końca lub metody rozwiązywania problemów, a nie tylko mówienie, że coś poszło nie tak. Nadanie niepewnemu współpracownikowi rozwiązania, na którym można się skupić, a nie emocji związanych z niepowodzeniem, przeniesie go poza zachowania nieproduktywne i na produktywne.

6.

Porozmawiaj ze swoim przełożonym lub dyrektorem działu personalnego na temat tego problemu. Nie możesz być sam w kontaktach z tym konkretnym współpracownikiem. Przeniesienie sprawy na wyższe kierownictwo pozwala im omówić problem z pracownikiem.