Jak napisać analizę przywództwa

Jeśli chcesz prowadzić udany mały biznes, musisz mieć dobre umiejętności przywódcze. Ale skąd wiadomo, czy umiejętności przywódcze kwalifikują się jako "dobre"? Chociaż systemy informacji zwrotnej, takie jak recenzje pracowników dotyczące wyników, mogą być pomocne, nic nie przebije samooceny umiejętności przywódczych. Pisząc analizę swoich umiejętności przywódczych, nie tylko dowiadujesz się, co robisz dobrze jako lider, ale także masz szansę pomyśleć o tym, jak możesz poprawić.

1.

Wykonaj inwentarz swoich praktyk przywództwa, filozofii i uczuć. Prowadź dziennik, w którym zapisujesz działania, które podejmujesz na swoim stanowisku kierowniczym, motywację do podejmowania tych działań w stosunku do innych oraz swoje uczucia dotyczące decyzji. Nie wyliczaj szczegółów w swoim dzienniku, ale pisz wystarczająco, abyś zrozumiał swoje działania, myśli i uczucia, gdy usiądziesz, by napisać swoją analizę.

2.

Zapoznaj się ze stylami przywództwa. Według Richarda Jewell z Inver Hills College, aby napisać analizę, musisz przyjąć "konkretny system lub punkt widzenia". Wybierz styl (y) przywództwa, który najlepiej pasuje do ciebie, co jest dobrym systemem do przyjęcia na potrzeby analizy przywództwa. Książki i seminaria na temat przywództwa opracowały wiele stylów przywództwa, które często różnią się od autora do autora; dlatego nie jest konieczne zapoznanie się z każdym z nich. Zamiast tego badaj, co dzieje się w tworzeniu stylu przywództwa, w jaki sposób przywódcy mogą identyfikować swoje style przywódcze i jakie style przywództwa są produktywne i nieproduktywne.

3.

Rozpocznij swoją analizę przywództwa od opisu swojej obecnej pozycji lidera i jej obowiązków. Dowiedz się, jakie umiejętności przywódcze są od ciebie oczekiwane, co według "Inc." jest pierwszym krokiem w analizowaniu i ocenie twojego przywództwa. Wykorzystuj opinie innych. Poproś przełożonych, tych, którymi zarządzasz i współpracowników, o to, czego oczekują od osoby z Twoim tytułem.

4.

Podaj swój styl przywództwa w następnym akapicie. Może to być styl wskazany przez autora przywództwa, lub może to być taki, który został utworzony. Wymień cechy, które określają cię jako lidera. Argumentuj, jako autor Daniel Goleman robi - jak wskazano w Inside Indiana Business i "The Wall Street Journal" - czy przyjmujesz różne style przywództwa w różnych sytuacjach i wyjaśniasz, jakie okoliczności wyłaniają jakie style. Pozostań krótko w tej sekcji - zapoznasz się z nimi później.

5.

Podziel resztę swojej analizy na ustalenie umysłu, ustawienie serca i umiejętności, zgodnie z zaleceniami firmy Inside Indiana Business, której autorem jest Chuck Williams, College of Business Uniwersytetu Dean of Butler. Rozwiń, jak styl przywództwa wpływa na Twoją filozofię przywództwa w sekcji umysłu. Omów konkretne modele przywództwa i liderów, którzy na ciebie wpłynęli. Wyjaśnij, co uważasz za dobrego lidera i czy jesteś kimś według własnej definicji. Wyjaśnij, czy twoja filozofia przywództwa pozwala ci odnosić sukcesy w bieżących obowiązkach twojej pracy.

Porozmawiaj o swoich uczuciach na temat przywództwa w sekcji "Ustalone serce". Wyjaśnij, jaka jest rola uczuć w przywództwie w oparciu o twój styl przywództwa. Porozmawiaj o swojej osobowości i wartościach oraz o tym, jak wpłynęły one na twoje przywództwo. Przedyskutuj, w jaki sposób twoje działania, filozofia i uczucia odzwierciedlają twój styl przywództwa w sekcji umiejętności. Uwzględnij różnice, które widzisz. Wyjaśnij, w jaki sposób twoje działania przywódcze pomogły ci w wypełnianiu obowiązków związanych z pracą.

6.

Utwórz sekcję rekomendacji. Wyjaśnij wszelkie niedostatki, które zauważyłeś w analizie wykonanej w pierwszych pięciu krokach. Przedyskutuj, dlaczego uważasz, że masz te słabości i wyjaśnij, jak możesz je poprawić. Stwórz szczegółowy plan działania z możliwymi do osiągnięcia celami, który wyjaśni, w jaki sposób będziesz pracował nad naprawieniem swoich słabości.

Wskazówka

• Bądź tak konkretny, jak to możliwe w trakcie analizy. Łatwo powiedzieć, że jesteś świetnym liderem, nie podając żadnych szczegółów. Ale kiedy zaczniesz dawać konkretne działania i myśli, aby utworzyć kopię zapasową swoich punktów, możesz odkryć, że identyfikujesz słabości.