Jak napisać biznesplan farmacji

Zdecydowałeś się podjąć przedsięwzięcie, aby otworzyć aptekę. Upewnij się, że wykonałeś wszystkie niezbędne dokumenty związane z państwem federalnym i rejestracją lokalną dla twojej struktury organizacyjnej, licencji pracowniczej, numeru identyfikacyjnego pracodawcy i pozwolenia na sprzedaż detaliczną. Po ukończeniu tych etapów nadszedł czas, aby na samym początku opracować biznesplan, aby zabezpieczyć finansowanie apteki.

1.

Zanim skonstruujesz streszczenie, zaczekaj, aż skończą wszystkie pozostałe sekcje biznesplanu. Twoje streszczenie powinno być napisane w sposób, który komunikuje każdy aspekt twojego biznes planu na nie więcej niż około trzech stronach. Skorzystaj z porad zawartych w "Inc." magazyn do opracowania biznesplanu i podsumowania, które wzmacniają twoje cele: "Dobry plan biznesowy pomoże ci uzyskać finansowanie, zaaranżować strategiczne sojusze, przyciągnąć kluczowych pracowników i zwiększyć zaufanie."

2.

Przejrzyj liczne dostępne zasoby, aby przygotować cel i opis swojego biznesplanu. Wyjaśnij cel swojej firmy. Jeśli zidentyfikowałeś rynek niszowy, wyjaśnij powody wyboru tego rynku. Przykładem niszowego rynku są lokalizacje, w których istnieje znacząca populacja seniorów mieszkających samotnie lub w pobliskich mieszkaniach wspomaganych.

Przedstaw swoją rolę kierowniczą dla swojej apteki. Jeśli masz zamiar się skontaktować, opisz swoje wykształcenie, kwalifikacje, kwalifikacje i dowód zarejestrowanej licencji farmaceuty. Ponadto, wymień swoje dotychczasowe osiągnięcia i podaj przykłady świadomości biznesowej, takie jak dodatkowe poświadczenia, wcześniejsze zatrudnienie lub własność biznesowa.

3.

Przejrzyj wyniki swoich badań rynkowych i studiów wykonalności. Są to kluczowe elementy perswazyjnego biznesplanu. W przypadku braku szeroko zakrojonych badań, nie ma powodu, aby potencjalni inwestorzy wierzyli, że firma rozwinie się. Potencjalni inwestorzy mają większe zaufanie do planu biznesowego zawierającego wiarygodne dane z badań rynkowych i studium wykonalności. Twoje badania rynkowe muszą skupiać się na czymś więcej niż tylko na rynku docelowym - mapuj lokalizacje, rynki i usługi swoich konkurentów. Zidentyfikuj nawiązane kontakty w twoim docelowym obszarze rynku i profesjonalne połączenia, które masz przy dostawie wysokiej jakości farmaceutyków. Podsumowując, twój biznesplan musi zawierać badania, które wykazują prawdziwą potrzebę twojej apteki.

Zbuduj opis, który odróżnia Twoją firmę od innych. Możesz planować oferowanie usług, których inne apteki mogą nie oferować. Dołącz swoje dane dotyczące studium wykonalności. Informacje dotyczące podziału na strefy, rynków detalicznych, kosztów rozwoju, dostępności i konkurencyjnych cen produktów farmaceutycznych, które oferujesz, oraz wszelkie dodatkowe usługi, które oferujesz, które zwiększają potencjalny sukces Twojej apteki.

Wyjaśnij, w jaki sposób zamierzasz konkurować z większymi detalami, których ceny opierają się na ich zdolności do zakupu leków i materiałów medycznych w większych ilościach po niższych kosztach. Indywidualna obsługa i dostawa to dwie idee, które mogą oddzielić Cię od reszty.

4.

Oblicz swoje koszty początkowe i operacyjne. Ta część biznesplanu wymaga szczególnej uwagi. Potencjalni inwestorzy muszą wiedzieć, że planujesz wydać fundusze na start. Podaj informacje o kosztach operacyjnych, wymaganiach budowlanych, o ile takie istnieją, i inwentaryzacji początkowej. Nie obniżaj swoich szacunków i nie przeceniaj swoich kosztów. Każda skrajność może rodzić pytania o to, jak realistyczny jesteś i czy rozumiesz, czego potrzeba, aby rozpocząć działalność gospodarczą. Prognozowanie kosztów operacyjnych musi również obejmować inne wydatki, takie jak pensje, podatki, wynajęte powierzchnie oraz codzienne dostawy i sprzęt.

5.

Stwórz prezentację w ramach swojego biznesplanu ilustrującą jedno-, pięcio- i dziesięcioletnie kamienie milowe - ten element planu biznesowego przekazuje plany promowania udanego biznesu. Rzadko zdarza się, aby biznes był sensacją na jedną noc, dlatego potencjalne źródła finansowania i inwestorzy chcą usłyszeć wasze cele organizacyjne. Dobrze skonstruowany i przekonujący plan biznesowy wyjaśnia strukturę organizacyjną firmy, filozofię zarządzania oraz to, w jaki sposób poświadczenia i ekspertyzy partnerów biznesowych będą promować rozwój firmy.