Jak napisać analizę strategiczną dla organizacji biznesowych

Aby dostać się tam, gdzie chcesz iść, najpierw musisz zrozumieć, gdzie jesteś. Analiza strategiczna jest narzędziem wykorzystywanym przez firmy do określania swoich aktualnych pozycji przed opracowaniem strategicznych planów dotyczących przyszłego kierunku i wzrostu. Istnieje wiele sposobów przeprowadzenia analizy strategicznej - ale najczęściej jest to analiza SWOT - która uwzględnia mocne i słabe strony Twojej firmy, szanse i zagrożenia Twojej firmy.

Mocne strony Twojej firmy

Kierunek twojej firmy zależy od tego, co robisz dobrze, a także od twoich aktywów materialnych i niematerialnych. Wymień swoje mocne strony, w tym aspekty kultury firmy, które sprawiają, że jesteś odporny i posiadasz sprzęt, który daje ci nadwyżkę mocy. Obejmuj silne relacje z klientami i długoterminową kadencję pracowników. Kiedy usiądziesz, aby sporządzić listę, możesz mieć mocne strony, których nie zidentyfikowałeś, a proces ich przemyślenia pozwala ci lepiej wykorzystać ich możliwości.

Słabości Twojej firmy

Nazywanie swoich słabości pomaga również zrozumieć, gdzie znajduje się firma i gdzie musi się udać. Kiedy tworzysz listę swoich słabości, nie postrzegaj tego procesu jako krytyki, ale jako krok wstecz i uzyskanie obiektywnego widoku. Twoja firma może nie mieć wystarczająco niezawodnego lub wystarczająco dużego pojazdu, aby dostarczyć wolumen produktu, który chciałbyś sprzedać hurtowo. Twoja sytuacja w samochodzie nie jest wadą, ale jest ważną przeszkodą w identyfikacji, dzięki czemu możesz zająć się tym stosunkowo prostym krokiem zakupu kolejnej furgonetki.

Możliwości dla Twojej firmy

Chociaż mocne i słabe strony opisują wewnętrzne środowisko twojej firmy, możliwości i zagrożenia wyznaczają jej zewnętrzny krajobraz. Zastanawiając się nad szansami, szukaj nowych nisz, w których Twoja firma może się rozwijać, i sposobów na lepsze wykorzystanie miejsc, w których już działasz. Pomyśl o zapotrzebowaniu klientów i nowych sposobach, w jakie Twoja firma może je spełnić. Przyjrzyj się bieżącym wydarzeniom i zobacz, które z atutów Twojej firmy będą Ci dobrze służyć, gdy pojawią się sytuacje zewnętrzne.

Na przykład, jeśli dostarczasz i instalujesz urządzenia klimatyzacyjne, trend coraz ciepłego lata daje ci szansę na zwiększenie sprzedaży - szczególnie, jeśli oferujesz technologie przyjazne dla środowiska.

Zagrożenia dla Twojej firmy

Zrozumienie zagrożeń, które napotyka Twoja firma, pomaga Ci przygotować i zmienić bieg. Jeśli byłeś pierwszy w swojej dziedzinie, ale teraz stajesz twarzą w twarz z rosnącą konkurencją, możesz zająć się tym zagrożeniem, skupiając swoją markę na spójności i długowieczności. Jeśli pojawią się nowe technologie, które mogą sprawić, że Twój produkt stanie się przestarzały, możesz podjąć kroki, aby zaktualizować swoją ofertę i uczynić ją bardziej odpowiednią.