Jak napisać szablon planu strategicznego

Małe firmy rodzą się z doskonałych pomysłów, ale jeśli te pomysły nie zostaną zorganizowane w konkretne cele z konkretnymi ramami czasowymi, można stracić czas i pieniądze. Nie pozwól, by świetny pomysł na biznes stał się flądrownikiem. Napisz strategiczny plan, aby zorganizować przegląd swojej firmy. Nawet jeśli Twój plan będzie wymagał rewizji w miarę rozwoju firmy, lepiej jest mieć prosty plan strategiczny, z którym możesz zacząć niż żaden plan.

Przegląd

Rozpocznij swój plan strategiczny od wstępnego oświadczenia, które jasno wyjaśnia, jakie są cele firmy i kim są najważniejsi gracze. Nie daj się nabrać; nie musisz sprzedawać swojego zespołu w swoich snach. Spraw, aby twoje oświadczenie było jasne, zwięzłe i przystępne. Zastanów się, kto to przeczyta i upewnij się, że będzie to łatwe do zrozumienia. Dodaj misję z wartościami i celami biznesowymi.

Cele

Wymień możliwe do zrealizowania cele z określonym harmonogramem i wyraźną odpowiedzialnością. Na przykład możesz ustalić cel, jakim jest wyprodukowanie określonej ilości produktu w określonym czasie, zgodnie z zarządzaniem przez członka zarządu Twojej firmy. Jest oczywiste, że będzie to wymagać rewizji w miarę wyznaczania nowych celów, ale aktualna specyfikacja jest kluczem do śledzenia wydajności. Nie mów po prostu, że chcesz dużo zrobić, daj swojemu zespołowi numer do pracy. Ustal cele dla obszarów wykraczających poza wydajność, takich jak marketing i wzrost.

Sprawdzenie rzeczywistości

Po ustaleniu celów należy uwzględnić sekcję omawiającą rzeczywiste korzyści, niedogodności, szanse i zagrożenia dla firmy. Uczciwość jest ważna podczas przygotowywania się do problemów pojawiających się sezonowo lub w celu radzenia sobie ze zmianą technologii lub konkurencji. Lista pozytywów powinna być przynajmniej nieco dłuższa niż w przypadku negatywów. Łatwo jest skupić się na wyzwaniach i problemach, ale ważne jest, aby wyjaśnić srebrną podszewkę, aby wzmocnić swój zespół.

Ocena i odpowiedzialność

Cele są świetne i wszystkie, ale bezwartościowe, jeśli nie ma żadnej odpowiedzialności. Określ konkretne ramy czasowe dla oceny, w jaki sposób Twoje działania są dopasowane do Twojego planu. Wyjaśnij, kto będzie odpowiedzialny za każdy etap oceny. Oceny te powinny bezpośrednio wpływać na zmiany terminów i celów. Trzymaj się wycofanych szablonów planów strategicznych, ale korzystaj z każdej wersji, aby usprawnić swój biznes.

Owiń go z kokardą

Zakończ swój plan strategiczny oświadczeniem wykonawczym, które podsumowuje pozytywne aspekty twoich celów. Porozmawiaj z większym marzeniem o swoim biznesie i oczekiwaniach dotyczących zysku. Opisz mocne strony swojego zespołu i spodziewany sukces oraz zwrot z inwestycji. Przypomnij sobie o znaczeniu twojego produktu i szansach, które chcesz dominować.