Rodzaje oceny pracy

Ocena pracy obejmuje wykorzystanie systematycznego procesu ustalania znaczenia, wartości pieniężnej i złożoności miejsc pracy w organizacji względem siebie. Skuteczny system oceny pracy może pomóc w określeniu najlepszej stawki wynagrodzenia za dane stanowisko i opracowaniu szerokiego opisu stanowiska pracy, który łatwo dostosowuje się do potrzeb firmy, wraz z jej zmianami w czasie. Do popularnych technik stosowanych w ocenie pracy należą: ranking, metoda punktowa, porównanie czynników i klasyfikacja.

Zaszeregowanie

Najprostsza i najczęstsza technika oceny pracy wykorzystuje system, w którym zasoby ludzkie kojarzą się lub konsultanci plasują miejsca pracy w organizacji na podstawie jednego czynnika, takiego jak trudność lub wykształcenie wymagane do skutecznego wykonywania pracy. Następnie opierają rekompensatę na kolejności w rankingu, zajmując najwyższą pozycję, zarabiając najwięcej. Ta najtańsza metoda oceny pracy sprawdza się dobrze w przypadku mniejszych firm o napiętych budżetach. Chociaż ta metoda może okazać się skuteczna, jej system analityczny nie osiąga wystarczająco głębokiego zakresu, aby określić inne rzeczy związane z oceną pracy, takie jak wartość pracy dla danej organizacji lub kompetencje empiryczne niezbędne do prawidłowego wykonania pracy.

Metoda punktowa

Bardziej skomplikowana technika oceny pracy, metoda punktowa, wymaga, aby ewaluatorzy przypisywali punkty do szeregu charakterystyk kompensacyjnych na podstawie poziomu umiejętności, odpowiedzialności, wymaganego wysiłku i warunków pracy. Następnie oceniają poziom, na którym każdy z nich jest obecny w zadaniu i odpowiednio przypisują punkty. Miejsca pracy z najwyższymi punktami osiągają najwyższe zarobki dzięki tej popularnej technice.

Porównanie czynników

Porównanie czynników, wyrafinowana, ale czasochłonna metoda, wykorzystuje techniki znalezione w kilku schematach oceny pracy. Pierwszy krok w porównywaniu czynników polega na ocenie każdego zadania na podstawie charakterystyk zastosowanych w metodzie punktowej, ale bez przypisywania punktów. Następnie, ewaluatorzy analizują swoje wyniki w oparciu o rynkową stawkę wynagrodzenia za czynniki rekompensujące ocenione w pierwszym etapie. Wreszcie, ustanawiają one zewnętrzne stanowiska porównawcze, których używają do porównania z zadaniami i ich właściwości kompensacyjnych w celu określenia stawki wynagrodzenia.

Klasyfikacja

Metoda klasyfikacji wymaga, aby osoby oceniające kategoryzowały oferty pracy w grupach o względnie tej samej wartości dla firmy. Grupy są zwykle nazywane stopniami. Oceniający kategoryzują oceny o podobnej charakterystyce kompensacji. Charakterystyka może obejmować wymagany poziom odpowiedzialności, wymagane kompetencje i wysiłek fizyczny konieczny do wykonania pracy. Osoby dokonujące oceny stanowisk mogą uwzględnić inne cechy, takie jak poziom wykształcenia lub wymagane poświadczenia bezpieczeństwa.