Jakie są kluczowe elementy zarządzania kadrami na rzecz wzrostu i rozwoju w organizacji?

Możesz myśleć o rozwoju swojej firmy pod względem zwiększonej sprzedaży i rentowności. Musisz jednak spojrzeć na rozwój biznesu z punktu widzenia przyciągania talentów i postawienia odpowiednich ludzi na odpowiednich stanowiskach, aby rozwijać swoją firmę. Gdy zrozumiesz, w jaki sposób dobre zarządzanie personelem może przesunąć Twoją firmę do przodu, możesz zaplanować swoje potrzeby kadrowe, aby wdrożyć swoje plany rozwoju i wspierać cele sprzedaży i przychodów.

Zatrudnianie pracowników tam, gdzie ich potrzebujesz

Wraz z rozwojem Twojej firmy musisz obsłużyć nowe działy, a nawet nowe lokalizacje geograficzne. Oznacza to, że możesz poprosić pracowników o przeniesienie lub zaakceptowanie nowych obowiązków. Możesz także zatrudnić nowych pracowników do nowych lokalizacji i funkcji. Jeśli nie opanujesz sztuki wprowadzania odpowiedniego pracownika we właściwe miejsce, możesz zahamować rozwój firmy. Skuteczny personel w odpowiednich funkcjach i lokalizacjach może umiejscowić firmę na nowych rynkach i lepiej konkurować z już istniejącymi.

Oferowanie zachęt

Twoja strategia rozwoju biznesu musi być zgodna z zachętami, które oferujesz pracownikom. Jeśli zrekompensujesz pracownikom premie i podwyżki za zadania, które nie przyczyniają się do twojego wzrostu, zmarnujesz pieniądze. Zidentyfikuj kluczowe obszary wzrostu, takie jak nowy dział wysyłki lub obsługi klienta lub zespół sprzedaży, który skupi się na wprowadzeniu nowego produktu. Rekompensuj pracowników w tych obszarach, aby osiągnąć cele związane z rozwojem i ulepszaniem, a zarządzanie personelem dostosuje się do wzrostu firmy.

Wspieranie świadomości w dużym zakresie

Zwiększ swoją koncentrację na rozwoju pracowników, włączając w to nauczanie osób rozumienia strategii biznesowej w kontekście zmieniającego się rynku, zmian społecznych i konsekwencji dla środowiska. Zachęć także pracowników do zastanowienia się, w jaki sposób strategie i taktyki w firmie są ze sobą powiązane. Może to pomóc w rozwijaniu menedżerów i menedżerów, którzy rozumieją większą perspektywę. Nawet pracownicy, którzy nie aspirują do zarządzania, mogą skorzystać ze zrozumienia, w jaki sposób ich wysiłki wpisują się w inne działy i funkcje w firmie.

Nauczanie umiejętności przywódczych

Firma może się rozwijać, jeśli ma skutecznych liderów. Nauczanie pracowników, jak wpływać na innych, może pomóc w osiągnięciu spójności wśród pracowników. Nawet jeśli masz ścisłą hierarchię z kilkoma decydentami na szczycie, możesz zachęcić pracowników na dalszych szczeblach organizacji, aby stali się liderami zespołów i osobami przekonanymi do współpracy. Ten rodzaj przywództwa w całej firmie może sprawić, że będzie on rósł i rozwijał się, dając jednocześnie pracownikom poczucie, że oni również się rozwijają.