Co dzieje się z pracownikami, gdy dochodzi do przejęcia?

Gdy jedna firma przejmuje drugą, pracownicy obu firm mogą być niepewni i niepokoją się o ich przyszły status zatrudnienia. Niektóre scenariusze sprawiają, że operacje przejęte firmy są względnie nietknięte, podczas gdy inne powodują zwolnienia wielu pracowników, gdy firma docelowa jest zintegrowana z operacjami nowego rodzica. Tak czy inaczej, przejście powoduje pewien stopień stresu i trudności dla wielu pracowników.

Komunikacja i wydajność

Oczekujące przejęcie firmy może powodować problemy z wydajnością pracowników, zwłaszcza gdy kierownictwo nie komunikuje się odpowiednio w sprawie nadchodzących zmian. Im mniej zasobów do zarządzania informacjami z pracownikami, niezależnie od tego, czy pracują dla agenta rozliczeniowego, czy firmy docelowej, tym więcej pracowników będzie angażować się w spekulacje o zbliżającej się transakcji. Minimalna komunikacja z kierownictwem prowadzi do spadku morale pracowników, produktywności i zadowolenia z pracy. Efektywne zarządzanie firmą może odbywać spotkania i zapewniać częstą komunikację z pracownikami w celu wyjaśnienia przyczyn przejęcia oraz zapewnienia planu integracji i harmonogramu, aby pracownicy czuli, że są częścią tego procesu.

Nowa struktura organizacyjna

Gdy docelowa firma ogłasza zbliżające się przejęcie, pracownicy chcą wiedzieć, gdzie pasują do nowej firmy. Firma przejmująca zwykle znajduje się w najlepszej pozycji finansowej, co powoduje, że pracownicy firmy docelowej czują się podporządkowani. Pracownicy, którzy kiedyś kierują swoją organizacją, mogą stracić pracę lub zostać nowym menedżerem w nowej firmie. Kierownictwo musi podejmować decyzje w krótkim czasie, na przykład 90 dni, aby pomóc pracownikom skupić się na pracy, zamiast martwić się, co stanie się z ich stanowiskami. Kierownictwo musi zidentyfikować i zdefiniować nową strukturę organizacyjną, nowe kierownictwo wykonawcze, innych kluczowych menedżerów oraz podejście do dbania o pracowników, których stanowiska stały się zbędne.

Odporność na zmiany

W procesie integracji działań jednej firmy z drugą pracownicy mogą wykazać swoją odporność na zmianę, kontynuując wykonywanie swoich zadań w zwykły sposób, zamiast stosować się do nowych zasad i procedur. Wieloletni pracownicy firmy docelowej mogą uważać, że kierownictwo nie wykazuje żadnej lojalności, nawet jeśli przejęcie ma sens biznesowy. Efektywne zarządzanie może przydzielić przedstawiciela firmy, który szanuje pracowników, którzy będą dążyć do zrozumienia zasad i procedur firmy oraz sposobu, w jaki pracownicy byli przyzwyczajeni do współpracy. Informacje te powinny zostać wykorzystane w celu ułatwienia przejścia pracowników do procedur nowej firmy w czasie.

Odmienne nastawienia pracowników

Podczas gdy niektórzy pracownicy odczuwają niepokój podczas przejścia firmy, inni w firmie docelowej mogą postrzegać przejęcie jako szansę dla swojej firmy na skorzystanie z dodatkowych zasobów finansowych i menedżerskich większej, stabilniejszej firmy. Pracownicy zachowujący optymistyczne nastawienie mogą zwiększyć swoje szanse na nowe role przywódcze lub znaczące stanowiska w nowej firmie.