Co się dzieje, gdy organizacja zmienia swoją strategię?

Strategia to pojęcie nadawane nadrzędnym celom i celom biznesu. Decyzje strategiczne wpływają na to, w jakiej linii biznesowej znajduje się firma, na to, komu służą i jak je obsługuje, a także w jaki sposób firma działa wewnętrznie. Trudno dokładnie przewidzieć, co się stanie, gdy organizacja zmieni swoją strategię, ale firmy doświadczają wielu wspólnych pozytywnych i negatywnych skutków podczas przejścia strategicznego.

Znaczenie

Strategia organizacyjna prowadzi wszystkie decyzje zarządcze od linii frontu do sali posiedzeń zarządu. Plany strategiczne stanowią mapę drogową, która pomaga firmom w praktyczny sposób osiągnąć wspaniałą wizję właścicieli i kadry kierowniczej najwyższego szczebla. Zmiana strategii organizacji może zmienić sposób funkcjonowania organizacji, zmieniając wszystko, od struktury organizacyjnej po codzienną pracę pracowników.

Proces

Proces zmiany strategii korporacyjnej można podzielić na cztery odrębne etapy: planowanie, wdrażanie, monitorowanie i przegląd.

Na etapie planowania menedżerowie tworzą swoją strategiczną wizję w konkretne, określone w czasie cele i zadania. Badania i testy są niezbędne na etapie planowania, ponieważ menedżerowie starają się uzyskać jak najwięcej informacji na temat rentowności zmiany. Faza realizacji przewiduje zmianę wprowadzoną w życie zgodnie z planem. Monitorowanie to mniej fazy i więcej ciągłej aktywności, która pomaga menedżerom uzyskać wgląd w to, jak dobrze działają ich plany i wskazać potencjalne problemy. Na etapie przeglądu menedżerowie analizują informacje uzyskane z działań monitorujących i decydują, czy strategia musi zostać zmieniona po raz kolejny.

Pozytywne efekty

Zmiana strategii może przynieść wiele pozytywnych efektów. Nowe strategiczne wskazówki mogą pomóc firmie dostosować się do zmian w otoczeniu prawnym lub na rynku. Nowe strategie mogą pomóc firmie w osiągnięciu większej wydajności lub efektywności kosztowej lub mogą pomóc w wejściu w nowy, bardziej opłacalny sektor przemysłu lub rynku. Zmiany w strategii mogą także pomóc stagnującej firmie odzyskać dawne stopy wzrostu.

Negatywne efekty

Nie wszystkie efekty zmiany są pozytywne. Wewnętrzna odporność pracowników może być główną przeszkodą w skutecznym wdrażaniu zmian, ponieważ niektórzy ludzie zdecydowanie opierają się wszelkim zmianom w status quo lub codziennej rutynie. Zawsze istnieje także możliwość niepowodzenia w nowych inicjatywach, pozostawiając firmę w gorszej sytuacji niż przed zmianą.

Rozważania

Regularne zmiany w kierunku strategicznym są zdrowe i naturalne dla odnoszącej sukcesy firmy. Rynki, technologia, kwestie prawne i trendy operacyjne nie pozostają w stagnacji, podobnie jak dynamiczna, elastyczna firma. Regularnie angażuj wiele osób w swoje działania związane z monitorowaniem i planowaniem, aby w pełni wykorzystać kreatywność swoich pracowników.