Które federalne statuty miały największy wpływ na zasoby ludzkie?

Federalne ustawy mają wpływ na to, jak dział zasobów ludzkich prowadzi interesy. Jednak większy wpływ mają zasady leżące u podstaw praktyk biznesowych, takich jak uczciwe praktyki zatrudnienia, poszanowanie różnorodności w miejscu pracy i równoważenie podwójnej funkcji, zarówno jako pracodawcy, jak i rzecznika pracowniczego. Mnogość federalnych ustaw wpływa na HR, ale te znaczące wpływają na równe szanse, płace i korzyści.

Równe zatrudnienie

Tytuł VII ustawy o prawach obywatelskich z 1964 r. Zakazuje dyskryminacji ze względu na czynniki niezwiązane z pracą, takie jak kolor skóry, narodowość, rasa, religia i płeć. Amerykańska Komisja ds. Równych Szans dla Zatrudnienia egzekwuje tę ustawę i wymaga, aby pracodawcy zawieszali plakaty EEO w całym miejscu pracy. Taki wymóg sam w sobie nie ma znaczącego wpływu na zasoby ludzkie. Prawdziwy wpływ na zasoby ludzkie ma obowiązek chodzić, że tak powiem. Zasoby ludzkie muszą opracowywać i egzekwować wytyczne i praktyki, które zawierają zasady uczciwego zatrudnienia.

Miejsca pracy

Większość wniosków o zatrudnienie pyta osoby poszukujące pracy, czy mogą wykonywać podstawowe funkcje związane z pracą lub bez zakwaterowania. Jest to pierwszy krok działu HR w zapewnieniu uczciwego uwzględnienia wykwalifikowanych osób niepełnosprawnych. Ustawa o niepełnosprawności z 1990 r. Zakazuje dyskryminacji w miejscu pracy w oparciu o faktyczną lub domniemaną niepełnosprawność. Ustawa zasadniczo nakazuje, aby HR odrzucił wszelkie wątpliwości, że niepełnosprawność ogranicza zdolność wnioskodawcy do wykonywania obowiązków służbowych. Nakazuje również wypełnianie wniosków pracowników o zakwaterowanie.

Reforma służby zdrowia

Federalna reforma systemu opieki zdrowotnej, ustawa o ochronie pacjenta i przystępnej cenie, została podpisana w marcu 2010 r., Ale pełny wpływ ustawy na sprawy kadrowe jest nieznany, począwszy od stycznia 2013 r. Pewne jest to, że grupowe świadczenia zdrowotne i uwaga pracodawców na to, jak zapewniają one grupowe świadczenia ubezpieczenia zdrowotnego ulegną zmianie. Największy wpływ, jaki PPACA wywiera na zasoby ludzkie, to potrzeba specjalistycznej wiedzy na temat odszkodowań i świadczeń w celu określenia obowiązków pracodawcy wynikających z ustawy.

Prawa unii i nonunion

Ustawa o Krajowych Stosunkach Pracy z 1935 roku chroni prawa pracowników związkowych i niezwiązanych z personelem oraz ma znaczący wpływ na sposób, w jaki HR identyfikuje i rozwiązuje problemy w miejscu pracy. Ponadto układy zbiorowe pracy, które wynikają z negocjacji z przedstawicielami związków zawodowych, wpływają na to, w jaki sposób HR obsługuje podwyżki płac, świadczenia emerytalne i obsługę płac. Ustawa zabrania pracodawcom nieuczciwego traktowania pracowników, niezależnie od tego, czy wspierają zorganizowaną pracę czy zarządzanie. Zadaniem HR jest zapewnienie szkoleń z zakresu przywództwa w zakresie takich zagadnień, jak interpretacja umów i komunikacja z pracownikami, które nie naruszają ich praw wynikających z ustawy.

Uczciwa płatność

Chociaż Ustawa o równych wynagrodzeniach została uchwalona w 1963 roku, ustawa Lilly Ledbetter Fair Pay Act z 2009 roku wzmocniła zobowiązania pracodawców do zapewnienia równej płacy za równą pracę. Idealnie, dział HR okresowo ocenia struktury wynagrodzeń, aby określić, czy firma płaci konkurencyjne wynagrodzenie i rozwiązuje wszelkie nierówności płacowe. Zgodnie z Ledbetter za każdym razem, gdy pracodawca wystawia wypłatę, która reprezentuje nierówne wynagrodzenie, stanowi odrębne naruszenie prawa. Zwiększa to potrzebę czujności działów HR w ocenie struktury wynagrodzeń ich firm, aby wyeliminować potencjalne naruszenia, które mogłyby skutkować naliczaniem opłat i wydatków w celu rozwiązania i obrony.