Który rodzaj strategii jest najbardziej odpowiedni dla twojej organizacji?

Strategia biznesowa określa, w jakim stopniu firmy odnoszą sukcesy w osiąganiu swoich celów. Cele i cele wskazują, co firma chce robić; strategia wskazuje, jak zrobi to firma. Ustalenie najlepszej strategii biznesowej wymaga rozważenia Twojej misji i wizji oraz zrozumienia środowiska, w którym działasz.

Strategia rozwoju

Firmy, które wkraczają na nowe rynki lub wprowadzają nowe produkty lub usługi, mogą czerpać korzyści ze strategii rozwoju firmy, mówi Lin Grensing-Pophal, konsultant biznesowy i autor książki "Marketing z zamysłem". Nie wszystkie firmy są w takiej sytuacji, ale te, które są, powinny planować szybkie wykorzystanie szans dostępnych przed pojawieniem się nowych konkurentów.

Strategia oparta na wartości

Firmy takie jak Wal-Mart odniosły sukces kładąc nacisk na wartość i niski koszt ponad wysokiej jakości udogodnienia - i to może zadziałać. Przedsiębiorstwa muszą jednak dokonać świadomego wyboru, jakie podejście chcą podjąć. Próba bycia wszystkim dla wszystkich ludzi powoduje zamieszanie i może utrudnić ustalenie silnej identyfikacji marki.

Strategia niszowa

W Stanach Zjednoczonych istnieją miliony małych firm, które zaspokajają szeroki zakres potrzeb konsumenckich i biznesowych. Niektóre oferują usługi szerokiemu gronu konsumentów, takim jak Coca-Cola. Inni ustanawiają bardzo specyficzne rynki niszowe przeznaczone do obsługi kilku wybranych. Obie strategie oczywiście mogą zadziałać, ale strategia niszowa może być szczególnie skuteczna dla małej firmy z ograniczonymi zasobami, która chce wykorzystać zdolność do osiągnięcia bardzo wąskiego rynku.

Spójna strategia

Żadna pojedyncza strategia nie będzie odpowiednia dla każdej firmy. To, co czyni właściwą strategię, to jej dostosowanie do misji, wizji i wartości przedsiębiorstwa. Opierając się na tych fundamentalnych zasadach, właściciele firm muszą dokładnie przeanalizować środowiska, w których działają, i podejmować rozsądne decyzje dotyczące najlepszego podejścia, biorąc pod uwagę ich branżę, rynek, konkurentów i ich zasoby.