Dlaczego zarządzanie zasobami ludzkimi?

Skuteczni liderzy zasobów ludzkich równoważą podwójne poparcie dla organizacji i jej pracowników; jednak wielu pracowników uważa, że ​​HR sprzyja zarządzaniu, ponieważ jest członkiem zespołu kierowniczego. To niefortunne, ale w wielu przypadkach HR nie sprzyja zarządzaniu, ponieważ lider działu kadr może czuć się zobligowany do priorytetowego traktowania interesów kierownictwa zamiast interesów pracowników firmy. Na tym polega walka wielu pracowników, którzy rozumieją cel obecności HR swojego pracodawcy. Zrozumienie roli HR może pomóc wyjaśnić, że HR ma obowiązek zarówno pracowników, jak i kierownictwa w każdej dziedzinie biznesu.

Spełnienie

Ogólnie rzecz biorąc, HR jest odpowiedzialny za zapewnienie zgodności firmy z federalnymi, stanowymi i lokalnymi regulacjami, które regulują współpracę. Pracodawcy muszą przestrzegać przepisów, takich jak Ustawa o sprawiedliwych normach pracy, Ustawa o Amerykanach z niepełnosprawnościami, Tytuł VII ustawy o prawach obywatelskich oraz Ustawa o urlopie rodzinnym i lekarskim. Nieprzestrzeganie może skutkować utratą interesów, stromymi grzywnami i karami, procesami sądowymi i mocnymi orzeczeniami oraz szkodą dla reputacji firmy z powodu złej reklamy. Zapewnienie zgodności może wymagać podjęcia trudnych decyzji, które mogą być negatywnie postrzegane przez wnioskodawców, poszczególnych pracowników lub całą siłę roboczą.

Wydajność

Kiedy pracownik zostaje zatrudniony, dowiaduje się, co jest potrzebne, aby spełnić lub przekroczyć oczekiwania pracodawcy. Regularne informacje zwrotne od osób nadzorujących i roczne oceny wyników mierzą, czy wyniki pracownika są porównywalne. Kiedy nie jest, HR zwykle przedstawia takie opcje, jak plany poprawy wydajności lub PIP. Ale czasami nawet PIP nie są tak skuteczne, jak by sobie życzyła firma, a jedyną opcją jest zwolnienie pracownika z jej obowiązków. Niezależnie od tego, czy pracownik jest zwolniony z obowiązków służbowych, rozwiązany lub przeniesiony do innej roli, wydaje się, że HR współpracuje z zarządem zamiast z pracownikiem. W rzeczywistości pracownicy są zatrudniani w oparciu o ich umiejętności, kwalifikacje i zdolność do realizacji celów organizacji. Kiedy te cele nie zostaną zrealizowane, pozwolenie pracownikowi na obniżenie wydajności jest postrzegane jako jeden punkt dla pracodawcy i zero dla pracownika.

Struktura

Struktura miejsca pracy jest niezbędnym elementem operacji biznesowych. Zasady, procesy i procedury obowiązujące w miejscu pracy zapewniają, że firma buduje produkty wysokiej jakości lub świadczy usługi w sposób oczekiwany przez klientów. Jeśli HR nie będzie współpracować z zarządem przy opracowywaniu polityk, które umożliwią firmie funkcjonowanie jak dobrze naoliwiona maszyna, chaos ostatecznie doprowadzi do zamknięcia działalności, co jest równie dużą stratą dla pracowników, jak i dla kierownictwa. W tym przypadku polityka stosowana przez dział kadr sprzyja zarówno kierownictwu, jak i personelowi; bez nich możliwości zatrudnienia przestałyby istnieć, pozostawiając pracowników bez pracy.

Odszkodowanie

Rozwój strategiczny, ograniczenia budżetowe i wydajność pracowników to elementy dobrze opracowanego planu wynagrodzeń. Płacenie konkurencyjnych wynagrodzeń i zapewnianie atrakcyjnych korzyści to cele planu wynagrodzeń; jednak pracownicy, którzy koncentrują się wyłącznie na tym, jak dobrze są opłacani, mogą poczuć, że firma celowo ogranicza podwyżki płac lub nie oferuje najhojniejszych pakietów świadczeń, ponieważ firma nie docenia składek pracowników. Jeżeli chodzi o rekompensatę, badania, porównania i analizy pracy są częścią rozwoju struktury wynagrodzeń i płac. Bez dobrze opracowanego planu wynagrodzeń wiele firm ucierpiałoby finansowo, co może doprowadzić do zamknięcia działalności.

Postrzeganie

Od początków jako administracja personalna, HR była przede wszystkim odpowiedzialna za funkcje administracyjne, takie jak wypłacanie wypłat i dostarczanie dokumentacji, że pracownicy muszą zapisywać się do planów opieki zdrowotnej. Chociaż HR ciągle się rozwija, pracownicy wciąż wyobrażają sobie HR jako odpowiednik biura dyrektora w otoczeniu, w którym menedżerowie są nadzorcami, a pracownicy są dziećmi podlegającymi postępowaniu dyscyplinarnemu w przypadku każdej liczby naruszeń. HR ma obowiązek rozproszyć ten wizerunek poprzez regularną interakcję z pracownikami, prowadzenie przejść przez wszystkie działy i zapewnienie pracowników, że HR jest zwolennikiem zarządzania i pracowników, ponieważ bez połączenia umiejętności pracowników i kierownictwa, celem pracodawcy jest sukces jest nieosiągalny.