Słowa do wykorzystania na opinie o wydajności pracowników

Pisanie oceny wydajności pracownika to główna odpowiedzialność. Twoje słowa mogą określać, czy pracownik zarabia, zdobywa awans, czy nawet pozostaje w Twojej firmie. Ważne jest zatem, aby użyć odpowiednich słów po wypełnieniu formularza oceny. Nadszedł czas, aby być jasnym, zwięzłym i konkretnym. Coś mniej jest nieużyteczną dla pracowników, których oceniasz.

Bądź konkretny, unikaj ogólnych zasad

Zbyt często menedżerowie wypełniają recenzje swoich wyników słowami "dobry", "doskonały" i "znakomity". Pracownicy mogą chcieć zobaczyć takie świecące słowa w swoich recenzjach, ale w rzeczywistości nie mówią zbyt wiele o pracownikach. Nie wyjaśniają, jak dobrze pracownicy osiągnęli swoje cele na rok.

Lepiej używać obiektywnego języka, który wskazuje, jak skuteczni pracownicy wypełniali swoje podstawowe obowiązki. Tego typu słowa obejmują "chwyta", "generuje", "celuje" i "osiąga". Jako przykład możesz napisać: " Edward konsekwentnie generuje nowe źródła przychodów dla działu online firmy ." To jest silniejsze niż pisanie " Edward jest wybitnym pracownikiem ".

Tylko fakty

Czasami sposób, w jaki firma dokonuje przeglądu wydajności, prowadzi do niejasnego języka. Standardowe formularze przeglądu Twojej firmy mogą zawierać pytania typu " Jak dobrze pracownik wykonuje przydzielone mu zadania? " Jest to niejasne pytanie. Lepsze sformułowanie skupiłoby się bardziej na konkretnych zadaniach pracowników. Lepsza pisemna ocena wydajności pracownika może zadać pytanie: " Ile czasu w pracy poświęcił pracownikowi na wykonywanie swoich zadań na profesjonalnym poziomie? ".

Słowa użyte w drugim przykładzie doprowadzą do bardziej szczegółowej odpowiedzi. W pierwszym przypadku możesz po prostu odpowiedzieć pustymi słowami: " Pracownik wykonuje dobrze " . W drugim przypadku musisz być bardziej konkretny: " Pracownik spędza większość czasu pracując w sposób sumienny i profesjonalny. nie marnuj czasu podczas pracy. "

Kiedy krytykujesz, bądź konkretny

Czasami musisz uwzględnić negatywne informacje w swoich ocenach wydajności pracowników. W takich przypadkach najlepiej jest być tak szczegółowym, jak to tylko możliwe. Zamiast używać słów " Pracownik zwrócił się w pracy poniżej standardu ", używaj zwrotów i słów, które wyjaśniają dokładnie, jak praca Twojego pracownika jest poniżej par. Możesz napisać: " Raporty pracownika często zawierają niepoprawne dane i wiele błędów pisowni, pracownik często zmienia swoją pracę w przeszłym terminie, opóźniając postęp reszty zespołu. " Im dokładniejsze sformułowanie, tym skuteczniejsza jest ocena wydajności pracownika będzie.