O szkoleniu z zakresu różnorodności dla pracowników

Trening różnorodności może przybierać różne formy. Może po prostu być kulturą firmy równości i tolerancji lub przyjąć bardziej ustrukturyzowane formy, takie jak seminaria lub programy mentorskie. Chociaż programy dotyczące różnorodności zaczęły pojawiać się częściej, począwszy od lat 80. XX wieku i nadal są popularne, niektórzy badacze kwestionują ich skuteczność.

Tworzenie kultury

Pracodawcy, którzy chcą utrzymać zróżnicowaną siłę roboczą, muszą stworzyć kulturę, która ceni różnorodność. Eksperci w artykule Charlotte Business Journal zatytułowanym "Promuj różnorodność w miejscu pracy" zalecają zbadanie zasad firmy, takich jak programy szkoleniowe, oceny wydajności, procedury dyscyplinarne i możliwości awansu na niezamierzone uprzedzenia. Upewnij się, że zasady traktują wszystkich jako równe i dają pracownikom możliwość zgłaszania wątpliwości. Następnie wyznacz kogoś do tworzenia i nadzorowania programów różnorodności. Wszystkie programy powinny sprawiać, że pracownicy czują się swobodnie. Badania przeprowadzone przez socjolog Alexandra Kalev wykazały, że programy dobrowolne często działają lepiej, a programy kładące nacisk na pozwy dyskryminacji lub prześladowania były mniej skuteczne.

Mentoring

Mówi się, że programy mentorskie są skutecznym środkiem szkolenia, zgodnie ze wspólnymi studiami uniwersyteckimi autorstwa Franka Dobbin, Alexandra Kalev i Erin Kelly cytowanymi w artykule "Time", zatytułowanym "Diversity Training does not Work". Łączenie nowych pracowników ze starszymi, a posiadanie tej osoby wyjaśnia kulturę firmy i etykietę pracy może być skuteczne. Stwierdzono, że bieżące programy kładące nacisk na związki są lepsze niż coroczne seminaria lub okresowe wykłady z zarządzania.

Programy Task Force

W artykule Boston Globe, "Who's Still Biased", wspólne studium uniwersyteckie autorstwa Franka Dobbin, Alexandra Kalev i Erin Kelly wywnioskowały, że programy dla zespołów zadaniowych są jednym z bardziej skutecznych podejść szkoleniowych. Wyniki okazały się pozytywne w programach, w których pracownicy spotykali się, aby rozwiązać lub zmienić problemy związane z różnorodnością w miejscu pracy. Ważne było, aby grupy były kierowane przez pracowników, ponieważ są mniej skłonne do tworzenia obrażonej kultury, w której wartości są narzucane przez kierownictwo.

Historia

Trening różnorodności stał się coraz bardziej popularny od lat 80. Zaczęło się w odpowiedzi na coraz bardziej zróżnicowaną siłę roboczą, która podążała za prawami kobiet i ruchami na rzecz praw obywatelskich na początku dekady. W tamtych czasach tendencje wykazywały mniejszości, a kobiety były blokowane w awansach i awansach w miejscu pracy. Ich wynagrodzenie również nie było równe. W rezultacie firmy zostały pozwane i zwróciły się do szkoleń dotyczących różnorodności, aby uniknąć działań prawnych.

Rozważania

Szkolenie w zakresie różnorodności było kontrowersyjną decyzją dla pracodawców. Według artykułu Boston Globe "Who's Still Biased" wielu badaczy nie wierzy, że trening różnorodności działa i trudno jest naprawdę zmienić uprzedzenia w pracy. Zwracają również uwagę, że programy szkoleniowe znacznie się różnią. Niektóre programy miały wręcz odwrotny skutek, polaryzując pracowników i wywołując wrogość w polityce biurowej.