Centralne wyzwania stojące przed działem zasobów ludzkich w każdej organizacji

Każdy dział zasobów ludzkich staje przed wyzwaniem dostosowania strategii i działania w celu stworzenia organizacji znanej jako "pracodawca z wyboru". Pracodawcą z wyboru jest to, gdzie ludzie najbardziej chcą pracować, ponieważ firma ma połączenie przywództwa, które ceni talent pracowników, pozytywne środowisko pracy i konkurencyjne wynagrodzenie i świadczenia. Są to organizacje, w których trudno jest znaleźć pracę, ponieważ standardy zatrudniania są wysokie, a pracownicy zadowoleni, co oznacza niską rotację. Nawet jeśli ostateczny cel nie jest tak wysoki, jak stano- wisko wyboru pracodawcy lub wymienienie go w Top 100 pracodawców magazynu "Fortune", HR stoi przed wieloma wyzwaniami.

Zatrzymanie pracownika

Zachowanie pracowników to wyzwanie, przed którym stają wszyscy pracodawcy, a zatrzymywanie dobrych pracowników to coś, z czym ludzie zmagają się w każdej organizacji. Najlepsi pracownicy są zwykle najtrudniejsi do utrzymania. Bez strategicznego planu, który zapewni satysfakcję pracowników, wspaniałe odszkodowania i świadczenia oraz zadania, które nieustannie będą kwestionować umiejętności i zdolności pracowników, wysoko wydajni pracownicy wykorzystają Twoją organizację jako zaledwie krok na ścieżce kariery.

Odszkodowania i świadczenia

Kierownicy działów kadr i finansów firmy decydują, jak zaplanować rekompensatę i świadczenia dla pracowników. Zasoby ludzkie podejmowane strategicznie decydują o tym, gdzie znajduje się organizacja pod względem percepcji kandydatów i pracowników. Niektórzy pracodawcy płacą konkurencyjne wynagrodzenie i oferują standardowe świadczenia, inni oferują wysokie płace i minimalne korzyści, a jeszcze inni mogą sobie pozwolić na oferowanie wyjątkowo konkurencyjnych wynagrodzeń i zapewniać wyjątkowe pakiety świadczeń. Wyzwanie, przed którym stoi HR, zyskuje poparcie na poziomie wykonawczym dla wartości kapitału ludzkiego organizacji.

Zarządzanie różnorodnością

Znaczenie różnorodności w miejscu pracy znacznie wykracza poza najprostsze definicje rasy, koloru, płci, pochodzenia narodowego i religii w tytule VII ustawy o prawach obywatelskich z 1964 r., Jednej z pierwszych ustaw federalnych regulujących równe szanse w miejscu pracy. Różnorodność obejmuje teraz różnice przypisywane stylowi pracy, pokoleniu, komunikacji i językowi. Wyzwaniem dla zasobów ludzkich jest nauczenie się, jak zapewnić przywództwo i informacje zwrotne wszystkim pracownikom organizacji poprzez zrozumienie, co motywuje poszczególnych pracowników w różnych miejscach pracy.

Zarządzanie talentami

Rekrutacja i selekcja, zarządzanie wydajnością i utrzymanie siły roboczej, które pozwala organizacji zachować przewagę nad konkurencją, są składnikami tego, co praktycy HR nazywają zarządzaniem talentami. Warunki pracy, bezrobocie, szkolenia i rozwój to czynniki, które zasoby ludzkie analizują, gdy istnieją wolne miejsca pracy lub kiedy obrót stanowi szansę na restrukturyzację siły roboczej firmy. Wyzwania związane z zarządzaniem talentami prawdopodobnie rozwiną się, gdy wystąpi niedobór siły roboczej lub gdy obecna wydajność pracownika nie spełni oczekiwań; są to czynniki, które potencjalnie zagrażają produktywności i rentowności organizacji.

HR Outsourcing

Decyzja, czy zlecić funkcje zarządzania zasobami ludzkimi, czy też rozwinąć własną wiedzę, jest wyzwaniem, z którym nieustannie napotykają praktycy HR i liderzy. Dzięki liczbie firm outsourcingowych, które świadczą usługi transakcyjne HR po niższych kosztach niż wynagrodzenia wewnętrznych specjalistów HR, decyzja ta może mieć ogromny wpływ na pracowników i jakość usług dla pracowników. Niezależnie od tego, czy organizacja przenosi usługi do firmy outsourcingowej, musi nadal utrzymywać wewnętrzne doświadczenie w zarządzaniu jakością usług świadczonych przez firmę.