Wady polityki otwartych drzwi

Polityka otwartych drzwi w firmie oznacza, że ​​właściciel zachęca pracowników do wejścia do swojego biura i omówienia wszelkich problemów lub problemów, które mają. Ta polityka pozwala właścicielowi utrzymać puls na codziennym funkcjonowaniu firmy, słuchając tego, co jego pracownicy mają do powiedzenia o obszarach odpowiedzialności. Polityka zakłada, że ​​właściciel pełni rolę doradcy, pomagając w rozwiązywaniu problemów napotkanych przez pracowników podczas wykonywania zadań, do których zostali przypisani.

Marnowanie czasu zarządzania

Polityka otwartych drzwi może sprawić, że właściciel firmy będzie musiał spędzić znaczną część swojego dnia, słuchając, jak pracownicy wyrażają swoje obawy. To czas, który zabierają ważne obowiązki i obowiązki właściciela. Ponadto rozmowa może odbiegać od spraw służbowych do tematów niezwiązanych z pracą, takich jak hobby, sport i bieżące wydarzenia, które mogą być mało lub w ogóle nie interesować właściciela. Właściciel firmy musi wyjaśnić, że polityka otwartych drzwi jest mechanizmem rozwiązywania problemów zaprojektowanym, aby pomóc firmie działać wydajniej - nie jest wymówką do towarzyskich spotkań w czasie pracy.

Tworzenie zależności

Polityka otwartych drzwi może powodować, że pracownicy stają się zbyt zależni od właściciela firmy, zamiast uczyć się, jak podjąć inicjatywę w celu rozwiązania problemów, które same się pojawiają. Aby pracownik mógł rozwijać swoją ścieżkę kariery i podnieść rangę kierownictwa, musi nauczyć się, jak podejmować trudne decyzje i brać odpowiedzialność za te decyzje. W zależności od właściciela - lub innego przełożonego - do kierowania nią we wszystkich sprawach związanych z jej pracą może utrudnić jej rozwój w pracownika, który jest gotowy do awansu.

Łagodzenie władzy

Polityka otwartych drzwi może czasami prowadzić do rozwoju relacji typu "kolega" między właścicielem a jego pracownikami, zamiast stosować się do tradycyjnej hierarchii nadzorców i pracowników firmy. Może to utrudniać właścicielowi krytykowanie, a nawet kierowanie pracownikiem, ponieważ w efekcie stali się przyjaciółmi.

Zakłócanie łańcucha dowodzenia

Polityka otwartych drzwi właściciela firmy może mieć niezamierzony wpływ na zakłócanie relacji raportowania, które wprowadził. Pracownik niższego szczebla może poprosić o przybycie do swojego biura i prosić go o mediację w konflikcie z kierownikiem, którego bezpośrednio zgłasza. Jeśli nadzorca stwierdzi, że pracownik "przeszedł przez głowę" i rozmawiał z właścicielem, może to spowodować, że pracownik zostanie ukarany za naruszenie łańcucha dowodzenia. Ponadto stawia ona właściciela w niezręcznej sytuacji, próbując zdecydować, czy pracownik miał uzasadnioną skargę, czy też popełniła błąd, aby włączyć go do sprawy.

Nadużywanie Polityki

Niektórzy szczególnie ambitni pracownicy mogą postrzegać politykę otwartych drzwi jako środek, aby wywrzeć wrażenie na właścicielu firmy i zyskać przewagę w zakresie awansu. Pracownik może próbować dyskredytować tych, przeciwko którym walczy o promocję, lub zachwalać swoje własne osiągnięcia i osiągnięcia "szefowi". Polityka ta może zachęcić chronicznych skarżących - pracowników o negatywnych poglądach - do wyrażenia niezadowolenia z tego, jak firma jest obsługiwana. Właściciel będzie miał bardzo małą wartość konstrukcyjną w tych reklamacjach. Nie pomogą mu zwiększyć produktywności środowiska pracy firmy.