Omówienie koncepcji mapowania kompetencji

Mapowanie kompetencji to proces stosowany w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Zajmuje się zachowaniami wystawianymi przez pracowników. Proces ten jest dość łatwy, aby zrozumieć, że nawet bardzo małe firmy mogą uznać to za przydatne. Ma jednak tak ogromne znaczenie dla firm, że aż połowa firm z listy Fortune 500 używa go teraz w jakiejś formie, zgodnie z Advesh Consultancy Services.

Definicja

Mapowanie kompetencji to proces ustalania, jakie kompetencje lub podstawowe cechy, które pozwalają osiągać wyniki powyżej lub powyżej oczekiwań, są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. Obejmuje to także sprawdzenie, czy te kompetencje działają dla Ciebie w innych procesach, które możesz mieć w swojej firmie, takich jak księgowość lub rekrutacja.

Zasada podstawowa

Mapowanie kompetencji opiera się na podstawowej zasadzie, że można się nauczyć atrybutów behawioralnych i wiedzy, oraz że zachowania i wiedza, które ludzie wystawiają na zewnątrz, są tylko niewielką częścią zachowań i wiedzy, które ludzie są w stanie pokazać. Ci, którzy używają mapowania kompetencji, wierzą, że jeśli dana osoba wie, jakie cechy są krytyczne dla dobrego wykonywania danej roli lub sytuacji w pracy, może pracować nad rozwinięciem tych cech i wyprowadzeniem ich na powierzchnię.

Produktywność, konkurencja i dochody

Jeśli dana osoba jest w stanie rozwinąć lub zaprezentować bardziej pożądane zachowania i wiedzę dla danego kontekstu, teoretycznie może osiągnąć wyższy poziom wydajności dla tego kontekstu. Z punktu widzenia biznesu ma to olbrzymi pozytywny wpływ na produktywność. Jeśli wydajność wzrasta, ponieważ ludzie rozwijają kompetencje niezbędne do odniesienia sukcesu, firma może zyskać przewagę konkurencyjną nad innymi firmami i uzyskać więcej przychodów.

Zatrudnianie, dopasowanie i utrzymanie

Mapowanie kompetencji identyfikuje zachowania lub wiedzę, którą dana osoba musi rozwinąć lub już ma w danym miejscu pracy lub pracy. W ten sposób pracodawcy mogą opracować mapy kompetencji dla każdej pracy wykonywanej w firmie. Podczas procesu rekrutacji członkowie kierownictwa mogą próbować określić, czy dany kandydat ma potencjał wykazania zachowań i wiedzy pożądanych dla dostępnej pracy. Może to umożliwić pracodawcy znalezienie pracownika, który naprawdę najlepiej nadaje się do pracy. Przy dobrym dopasowaniu wskaźniki rotacji pracowników mogą spaść. Oznacza to, że firma oszczędza pieniądze, ponieważ nie musi rekrutować i szkolić nowych pracowników.

Popularne Wiadomości