Przykład systemu oceny pracy w firmie

Jako właściciel małej firmy chcesz wiedzieć, które miejsca pracy są kluczowe dla sukcesu Twojej firmy i które zadania można wyeliminować lub zmniejszyć. Istnieje szereg systemów oceny pracy, ale analityczny system oceny stanowisk pracy jest najszerzej stosowaną metodą oceny pracy, zgodnie z HR.com, zasobem online służącym specjalistom w dziedzinie zasobów ludzkich.

Cel

Celem każdego systemu oceny pracy jest ocena pracy, a nie ludzi. Co więcej, schematy oceny pracy pomagają właścicielom małych firm monitorować i utrzymywać wysoki poziom wydajności pracowników i satysfakcji pracowników. Aby system oceny pracy był skuteczny, musisz być sumienny i dokonywać ocen w oparciu o poziomy wydajności i produktywności.

Definicja

Analityczna ocena pracy jest metodą oceny pracy za pomocą systemu punktowego porównywania jednego zadania z drugim, zgodnie ze Słownikiem HR. Analityczna ocena stanowiska ma na celu porównanie wszystkich miejsc pracy w oparciu o cztery lub pięć głównych elementów stanowiska pracy, określając, która praca ma największe znaczenie dla całej firmy.

Czynniki

Analityczna ocena pracy obejmuje identyfikację kluczowych elementów - znanych również jako czynniki - pracy, takich jak umiejętności, wymagania psychiczne i edukacyjne, wymagania fizyczne i warunki pracy. Musisz uszeregować każde zadanie pod każdym czynnikiem i przypisać punkty w oparciu o względną ważność każdego zadania. Analityczny schemat oceny pracy przyjmuje postawę mniej subiektywną, ale może wyjaśnić, dlaczego stanowiska pracy są uszeregowane w odmienny sposób pod względem ważności. Korzystanie z punktów ułatwia właścicielom małych firm ocenianie dużej liczby zadań jednocześnie.

Zalety

Właściciele małych firm mogą z różnych względów faworyzować analityczny system oceny pracy. Procedura oceny zadań jest logiczna i stosunkowo łatwa do wykonania. Schemat ten wymaga kilku czynników, a przez to zmniejsza prawdopodobieństwo nakładania się, które może wystąpić w innych schematach oceny pracy. Możesz także przypisać wartość pieniężną do zleceń. Przekładając wartość pracy na pieniądze, można łatwiej zdecydować, która praca może zostać wyeliminowana w czasie recesji lub spowolnienia gospodarczego.