Pięć najtrudniejszych rzeczy do zrobienia jako lider

Bycie liderem może być satysfakcjonującym doświadczeniem, ale oznacza także stawienie czoła licznym oczekiwanym i nieoczekiwanym wyzwaniom. Nauka odpowiedzi na te wyzwania pomoże ci rozwinąć się i dojrzewać jako lider. Kiedy uczysz się radzić sobie w trudnych sytuacjach, doskonalisz swoje umiejętności przywódcze. Nie zniechęcaj się - stawanie się skutecznym przywódcą wymaga czasu i cierpliwości.

Obsługa konfliktów

Poradzenie sobie z konfliktami w miejscu pracy jest nie lada zadaniem dla lidera, ale jest konieczne. Najlepszy scenariusz to taki, w którym pracownicy wypracowują swoje nieporozumienia między sobą. Jeśli pracownicy nie są w stanie przezwyciężyć różnic, musisz wystąpić jako przywódca, aby rozwiązać konflikt, zanim sytuacja wymknie się spod kontroli. Nie wzywaj pracowników zaangażowanych w konflikt przed współpracownikami. Zaproś ich na prywatne spotkanie i poproś, aby spokojnie omawiali z tobą tę sprawę. Musisz radzić sobie z konfliktami z mocną, ale delikatną ręką.

Unikanie faworyzowania

Faworyzowanie istnieje w miejscu pracy; ale ty, jako przywódca, nigdy nie powinnaś tego winić. Może to być szczególnie trudne, jeśli członkowie rodziny są częścią Twojej organizacji, ale nie tylko lider rodziny musi być zainteresowany grą w ulubione. Musisz uważać, aby nie opierać promocji lub lepszych warunków pracy na bliskich przyjaźniach lub romantycznych związkach. Faworyzowanie może być zabójcą motywacyjnym w miejscu pracy.

Unikanie dyskryminacji i uprzedzeń

Jest niezgodne z prawem dyskryminowanie pracownika ze względu na płeć, rasę, religię lub orientację seksualną. Chociaż nie może być otwartej dyskryminacji w biurze, lider powinien zdawać sobie sprawę z subtelnych sposobów, w których może dojść do uprzedzeń i dyskryminacji. Obejmują one wykluczenie osoby z wydarzeń towarzyskich, nieproporcjonalnie dając niekorzystne stanowiska pracy lub po prostu unikanie pracownika. Dyskryminacja i uprzedzenia nie mają miejsca w miejscu pracy i należy podjąć skuteczne działania, aby tego uniknąć. Stosuj politykę otwartych drzwi, aby każdy pracownik, który czuje się ofiarą dyskryminacji w miejscu pracy, mógł omówić tę kwestię z tobą.

Instytucja równoważąca

Każdy chce być lubiany przez swoich rówieśników, a czasami liderzy mają cienką linię między byciem przyjacielem pracowników, a także ich szefem. Jeśli jesteś zbyt autorytarny w swoim stylu przywództwa, pracownicy mogą stać się przygnębionymi i pozbawionymi motywacji. Podobnie bycie zbyt rozluźnionym lub zwalnianie ludzi sprzyja nierozwinnemu środowisku pracy. Twoi pracownicy powinni szanować twój autorytet, jednocześnie czując, że jesteś liderem, któremu mogą przekazać swoje obawy.

Budowanie konsensusu

Niewiele decyzji przychodzi bez kompromisów. Trudnym zadaniem przywództwa jest pomoc ludziom w osiągnięciu kompromisu i osiągnięciu konsensusu. Skuteczny przywódca musi jasno przedstawić wszystkie strony sporu, a jednocześnie pozwolić, by głosy wszystkich zostały wysłuchane. Jeżeli istnieją obawy dotyczące decyzji, każdy z nich musi zostać rozpatrzony i rozpatrzony. Jeśli pojawi się impas, być może trzeba będzie rozpocząć proces ponownie, aż do uzyskania decyzji konsensusu.