Cele CEO w Lean Organization

Jednym z najważniejszych aspektów tworzenia nowej firmy jest decyzja o ogólnej filozofii produkcji i zarządzania. Obowiązkiem właściciela, który pełni funkcję dyrektora generalnego lub dyrektora generalnego, jest kierowanie firmą w celu realizacji jej celów. Organizacja Lean jest przedsiębiorstwem, które kieruje się filozofią produkcji polegającą na ograniczaniu odpadów w celu zmaksymalizowania wartości dostarczanej klientom.

Czym jest Lean Enterprise?

Chude przedsiębiorstwo to firma przestrzegająca zasad "lean manufacturing" lub "lean production". Celem lean manufacturing jest pozbycie się działań, które kosztują pieniądze, które nie przekładają się na wartość dla klientów. Zasadniczo, Lean Manufacturing koncentruje wydatki tak mało jak to tylko możliwe, aby wyprodukować jak najwięcej. Dyrektor generalny i inni menedżerowie przedsiębiorstw Lean powinni mieć na celu wdrażanie i rozwijanie podstawowych zasad lean production.

Ograniczanie odpadów

Jednym z celów lean managerów jest ograniczenie marnotrawstwa. Przykłady technik redukcji odpadów w przedsiębiorstwach typu lean obejmują zmniejszenie liczby pracowników nieprodukcyjnych, takich jak menedżerowie niskiego i średniego szczebla, zamawianie wystarczającej ilości surowca i części w celu spełnienia wymagań produkcyjnych i utrzymanie niskiego poziomu zapasów. Kiedy firma produkuje więcej, niż może sprzedać w krótkim czasie lub kupuje więcej surowców i części, niż może wykorzystać w niedalekiej przyszłości, musi marnować pieniądze na przechowywanie materiałów, części i niesprzedanych zapasów.

Ciągłe doskonalenie

Ciągłe doskonalenie to kolejny cel, do którego kierownictwo organizacji lean powinno dążyć. Dążenie do ciągłego doskonalenia pomaga firmom usprawnić procesy produkcyjne i wyeliminować źródła odpadów. Umożliwienie pracownikom wyrażania opinii na temat metod produkcji i przedstawiania sugestii dotyczących ulepszeń to sposób, w jaki firmy mogą wspierać ciągłe doskonalenie i unikać lub eliminować zagrożenia bezpieczeństwa.

Uczenie się od problemów

Kolejnym celem, do którego powinni zmierzać szczupli menedżerowie, jest uczenie się od pojawiających się problemów. W firmach, które stosują model masowej produkcji, wadliwe produkty są często odrzucane, aby uniknąć przestojów w produkcji. Pozwala to uniknąć kosztownych przestojów produkcyjnych, ale nie rozwiązuje żadnych podstawowych problemów powodujących defekty. W szczupłych przedsiębiorstwach pracownicy produkcyjni przestają produkować, gdy pojawiają się usterki, i pracują nad naprawieniem usterki i rozwiązują podstawowe problemy u jej źródła. Może to doprowadzić do dłuższych przestojów produkcyjnych, ale pomaga wyeliminować przestoje i straty w perspektywie długoterminowej. Menedżerowie powinni również dążyć do tego, aby pracownicy uczyli się całego procesu produkcyjnego zamiast jednej wąskiej roli, aby pracownicy mogli się wzajemnie uzupełniać i przyczyniać więcej, gdy pojawią się problemy.