Wysokie obroty i kultura organizacyjna

Wysokie obroty i kultura organizacyjna mają trudny, symbiotyczny związek. Wysoka rotacja tworzy zrywane relacje w miejscu pracy i kulturę organizacyjną, która nie zachęca do długich i produktywnych relacji roboczych. Budowanie kultury organizacyjnej w firmie o dużej rotacji wymaga od pracodawców opracowania metod, które poprawią retencję pracowników; świadczenia i szkolenia to dwie metody, które mogą zwiększyć kadencję pracowników.

Przegląd

Obrót to liczba lub odsetek pracowników, którzy opuszczają organizację, dobrowolnie lub wbrew woli. Dobrowolne wypowiedzenia inicjowane przez pracownika obejmują rezygnację z powodu innego zatrudnienia, przeniesienia lub niezadowolenia pracownika. Pracownicy, którzy odejdą wbrew swojej woli, mogą zostać zwolnieni z powodu złych wyników, nieobecności w pracy, naruszenia zasad obowiązujących w miejscu pracy lub likwidacji miejsc pracy. Obrót wyróżnia się na skutek ścierania, ponieważ zazwyczaj firmy zatrudniają pracowników zastępczych, gdy dochodzi do obrotu; jednak spadek zatrudnienia odnosi się do spadku bazy pracowniczej, którego pracodawcy nie chcą odzyskać.

High-Turnover Industries

Pracodawcy w wielu branżach odnotowują wysoką rotację ze względu na charakter pracy, zazwyczaj niskie płace lub złe warunki pracy. Działalność gastronomiczna lub restauracyjna jest jednym z takich obszarów, w którym pracodawcy walczą z wysokimi obrotami. Ogólnie rzecz biorąc, na stanowiskach niskiego poziomu w przemyśle spożywczym, pracownicy nie zamierzają robić kariery z baru, stołów do spania czy siedzących restauracji. Niektórzy pracodawcy zajmujący się żywnością i napojami osiągają obroty przekraczające 100 procent. Analiza trendów branżowych zatytułowana "Retaining Hourly Employees: Nebraska's Quick Service Restaurant Dilemma", autorstwa profesora i specjalisty ds. Zarządzania hotelarstwem, Robina DiPietro, stwierdza, że ​​obroty restauracji szybkiej obsługi mogą sięgać nawet 150 procent. Ona przypisuje tak duże obroty wiekowi pracowników, brakowi doświadczenia i wymaganiom, jakie przemysł spożywczy nakłada na pracowników w zamian za stosunkowo niskie zarobki.

Kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna obecna w branżach o wysokich obrotach umożliwia krótkotrwałe relacje - nie tylko z przełożonymi i menedżerami, ale także ze współpracownikami i kolegami. Pracownicy zatrudnieni w branżach o wysokich obrotach zazwyczaj nie poświęcają wystarczająco dużo czasu na pracę, aby rozwinąć stosunki koleżeńskie i przyjaźnie ze swoimi współpracownikami. W związku z tym zjawisko dużej rotacji może uniemożliwić pracę zespołową. Pracodawcy mogą także niechętnie inwestować zbyt wiele swojego czasu i zasobów w szkolenia i rozwój pracowników, ponieważ to po prostu zwiększa już wysoki koszt wymiany pracowników.

Rozważania

W związku z niepokojącym wysokim bezrobociem i mniejszymi szansami na zatrudnienie, może pojawić się srebrna podszewka, która powoduje niskie obroty w branżach o tradycyjnie wysokich obrotach. Mniejsze przemieszczanie się z pracy do pracy może wzmocnić relacje pracodawca-pracownik, a także relacje między pracownikami. Ponadto zmiany, takie jak reforma systemu opieki zdrowotnej, mogą zachęcać do większej stabilności siły roboczej. Przyszłość reformy systemu opieki zdrowotnej może zmusić pracodawców do wstrzymania oferowania grupowych świadczeń zdrowotnych pracownikom krótkoterminowym. Pracownicy, którzy dłużej pracują u swoich pracodawców, mogą nie otrzymać znacznie wyższych wynagrodzeń; mogą jednak uzyskać świadczenia, które są o wiele bardziej wartościowe, jeśli chodzi o alternatywę dla spłacania kosztów opieki zdrowotnej z własnej kieszeni. Ponadto, pracodawcy, którzy oferują szkolenia i rozwój pracowników, mogą zdać sobie sprawę, że stosunkowo niskie koszty inwestowania w pracowników mogą poprawić wskaźniki utrzymania, a tym samym zwiększyć obroty - niewielką cenę do zapłacenia w porównaniu z ogromnymi rachunkami związanymi z wymianą pracowników w branżach o wysokich obrotach.