Jak działa bezpośredni budżet pracy z budżetem produkcyjnym?

Tworzenie budżetu sprzedaży pomaga określić bezpośrednie potrzeby w zakresie pracy. Budżet sprzedaży szacuje Twoją przyszłą sprzedaż na podstawie wcześniejszej sprzedaży. Te informacje służą do zwiększania budżetu produkcyjnego. Budżet produkcji to szacunkowa liczba jednostek, które należy wyprodukować w danym okresie. Bezpośredni budżet roboczy uwzględnia szacunkowe dane dotyczące produkcji i szacuje bezpośrednie koszty pracy. Dzięki tym informacjom możesz zdecydować, ilu pracowników potrzebujesz na linii produkcyjnej.

Szacowanie potrzeb produkcyjnych

Budżet produkcji określa liczbę jednostek, które należy wyprodukować, aby spełnić przewidywane kwoty sprzedaży. Szacunek produkcji opiera się na wcześniejszej sprzedaży, przewidywanym przyszłym zapotrzebowaniu klientów i zdolności produkcyjnych fabryki. Obliczasz całkowitą liczbę jednostek, które musisz wyprodukować, dodając prognozowaną sprzedaż do pożądanych zapasów końcowych. Następnie odejmij swój początkowy inwentarz, aby uzyskać szacowaną liczbę jednostek, które musisz wyprodukować.

Średni koszt pracy

Twój bezpośredni budżet pracy szacuje bezpośrednie koszty pracy związane z oszacowaniem budżetu produkcyjnego. Szacunkowe bezpośrednie koszty pracy są oparte na faktycznych bezpośrednich kosztach pracy z poprzednich serii produkcyjnych. Aby uzyskać średni godzinowy bezpośredni koszt pracy, dodaj razem stawki godzinowe i podziel według liczby stosowanych stawek. Załóżmy na przykład, że Twoje poprzednie bezpośrednie koszty pracy za wyprodukowanie 1000 jednostek to 8 USD, 9 USD i 10 USD za godzinę. Dodajesz 8 USD plus 9 USD plus 10 USD, aby otrzymać 27 USD, a następnie dzielisz tę kwotę przez trzy, co daje średni koszt bezpośredni pracy 27 USD.

Szacunek kosztów pracy

Bezpośredni budżet pracy wykorzystuje dane z budżetu produkcji, aby oszacować całkowite bezpośrednie koszty pracy. Szacowany bezpośredni koszt pracy jest obliczany poprzez pomnożenie średniego kosztu pracy bezpośrednio na godzinę przez szacowaną liczbę jednostek do wyprodukowania. Załóżmy na przykład, że szacunki dotyczące budżetu produkcji wymagają wyprodukowania 10 000 jednostek, aby spełnić wymagania dotyczące sprzedaży. Przeciętny bezpośredni koszt pracy wynosi 9 USD za sztukę. Pomnóż swoje szacowane bezpośrednie koszty pracy w wysokości 9 000 USD o 10 000 jednostek, aby uzyskać całkowity szacunkowy koszt pracy w wysokości 90 000 USD.

Czynniki związane z szacowaniem produkcji

Zmiany w rzeczywistej sprzedaży mogą bezpośrednio wpłynąć na budżet produkcji i bezpośrednie szacunki pracownicze. Liczba pracowników, których potrzebujesz do zaplanowania na linii produkcyjnej, opiera się na tych liczbach. Jeśli sprzedajesz więcej jednostek, niż przypuszczałeś, zmniejszasz swój zapas końcowy. Oznacza to, że nie masz wystarczająco dużo jednostek, aby sprostać oczekiwaniom produkcyjnym. Musisz teraz produkować więcej jednostek i ponosić wyższe bezpośrednie koszty pracy, aby spełnić szacunkowe kwoty sprzedaży i produkcji.