Jak stymulować efektywność produkcji

Branże na całym świecie polegają na wydajności swoich procesów produkcyjnych, aby tworzyć wysokiej jakości produkty, na które konsumenci mogą sobie pozwolić. Im droższy i mniej wydajny proces produkcji, tym wyższy koszt wytworzenia produktów. Niezależnie od tego, czy chodzi o zepsute maszyny, brak motywacji pracowników, czy po prostu dysfunkcyjny system, skończy się problem. Rezultatem są wyższe ceny dla Twoich klientów, a może nawet mniejsza sprzedaż dla Twojej firmy. Rozwiązaniem jest poprawa poziomu wydajności procesów produkcyjnych. Wydajność produkcyjna to poziom wydajności w Twojej firmie i zawsze można go ulepszyć.

1.

Poznaj swój produkt i upewnij się, że wszyscy w Twojej firmie znają produkt. Efektywność produkcyjna zaczyna się od dobrze wyszkolonych osób w całej firmie. Jeśli chodzi o trening, upewnij się, że jest to praktyczne. Broszura może tak bardzo kogoś nauczyć, ale nadzorowane szkolenie w miejscu pracy może przyspieszyć proces uczenia się.

2.

Ogranicz straty. Każdy niedokończony produkt traci pieniądze, więc nie akceptuj, że to się stanie bez wymyślenia wyjaśnienia, dlaczego tak się stało. Błędy są w porządku, ale gdy stają się częste, potrzebujesz rozwiązania, czy to nowych maszyn, czy nowych pracowników.

3.

Rozwiązywanie problemów z maszynami, zanim będą mogły się zepsuć. Zaufaj pracownikom, którzy korzystają z tych maszyn i dowiedz się, jak działają. Nikt nie chce zadzwonić do zewnętrznego źródła, aby przyjść, żeby coś naprawić. Zamiast tego zwracaj uwagę na oznaki, że coś może być nie tak. Łatwiej jest utrzymać coś w ruchu, niż przywrócić go do działania po całkowitym zaprzestaniu pracy.

4.

Zmniejsz ilość przestojów związanych z procesem produkcyjnym. Jeśli pracownicy nie mają nic do roboty, znajdź im coś do zrobienia, a nie tylko ciężką pracę. Jeśli są przeszkoleni do wykonywania wielu zadań, to stają się bardziej wartościowe. Dowiedz się, co może się nie udać z wyprzedzeniem, na przykład źle działająca maszyna, i natychmiast zaplanuj jej naprawę. Z każdą minutą produkcji przestajesz tracić pieniądze.

5.

Maksymalizuj przestrzeń. Czas, jaki pracownicy spędzają codziennie na przemieszczaniu się z jednego obszaru do drugiego, obniża poziomy wydajności procesu produkcyjnego. Ogranicz liczbę kroków, które pracownicy podejmują każdego dnia, łącząc wspólnie używane urządzenia i maszyny lub reorganizując funkcje pracy swoich pracowników.

6.

Daj swoim menedżerom tę samą stronę podczas wdrażania nowych zasad lub procedur, aby zwiększyć efektywność. Na przykład menedżerowie różnych działów często nie zgadzają się co do prawdziwych problemów. Zorganizuj sesję treningową dla swoich menedżerów i przełożonych i wyjaśnij, w co wierzysz, jaki jest problem i co mogą zrobić, aby to naprawić.