Jak oceniać partnerów biznesowych

Twój sukces biznesowy może zależeć od tego, jak dobrze ty i twoi partnerzy biznesowi wchodzisz w interakcje i czy twoje ideały i praktyki biznesowe są ściśle dopasowane, czy nawet zgodne. Przed podjęciem przedsięwzięcia z nowym partnerem lub gdy trzeba ustalić, czy obecny partner biznesowy jest aktywem lub zobowiązaniem, należy ocenić jej potencjał i to, w czym przyczynia się ona do prowadzenia działalności. Spójrz na swojego partnera biznesowego z różnych punktów widzenia, aby ocenić wartość jej wkładów do organizacji.

1.

Przejrzyj jej CV, zwłaszcza jeśli jest to nowe partnerstwo. Poznaj jej pochodzenie, historię pracy, umiejętności, osiągnięcia i wykształcenie lub kwalifikacje akademickie. Niektórzy twierdzą, że wyniki z przeszłości wskazują na przyszłe zachowanie. Jednak przedsiębiorcy są czasami najdokładniej oceniani zgodnie z ich zdolnościami, pasją i wyczuciem biznesowym, zamiast oceny wykonawczej superwizora ze starej pracy partnera biznesowego.

2.

Porozmawiaj o swojej wizji z potencjalnym lub aktualnym partnerem biznesowym. Ocena potencjalnego partnera może być jak handlowanie historiami z życia, aby zrozumieć, czy twoje zasady biznesowe, cele firmy i osobowości są zgodne. Poświęć tyle czasu, ile potrzebujesz, aby dokładnie ocenić, czy twój partner biznesowy jest rzeczywiście odpowiedni.

3.

Ćwicz pitching swojego biznesplanu. Jeśli ty i twój partner biznesowy szukasz kapitału od inwestorów lub finansowania bankowego, twój partner biznesowy może odegrać kluczową rolę w zabezpieczeniu pieniędzy dla startupu lub pozyskania funduszy na kontynuację działalności. Twój plan biznesowy zawiera niezbędne informacje, które należy przedstawić w sposób przekonujący i wyczerpujący. Podczas prób poszczególnych części planu biznesowego możesz ocenić, jak namiętny jest Twój partner biznesowy w odniesieniu do celów i celów Twojej firmy.

4.

Przedstaw swojego partnera biznesowego potencjalnym i obecnym pracownikom. Oceń, jak współpracuje z osobami, które zatrudniasz na różnych stanowiskach. Jej umiejętności budowania zespołu i budowania relacji są ważne do obserwowania, ponieważ możesz określić, czy jest w stanie zmotywować twoją siłę roboczą. Partner biznesowy, który jest w stanie motywować pracowników, może generować przychody i poprawić pozycję w branży.

5.

Obserwuj, jak twój partner biznesowy reaguje na potrzeby klientów i czy jest w stanie rozproszyć potencjalnie trudne sytuacje i rozwiązać konflikt. Partner biznesowy, który jest biegły w pielęgnowaniu relacji z klientami, dodaje wartości organizacji i ponownie poprawia pozycję w branży poprzez budowanie reputacji firmy skoncentrowanej na kliencie. Ten rodzaj oceny może również określać, na czym polega siła twojego partnera biznesowego - czy to rola w tle, czy rola, w której jest odpowiedzialna za rozwój biznesu poprzez działania budujące relacje z klientami.