Jak określić zakresy wynagrodzeń

Zatrudniając nowych pracowników lub tworząc nową pozycję w firmie, konieczne jest utworzenie zakresu wynagrodzenia dla tej pozycji. Jest to wymagane, ponieważ ci, którzy mogą być bardzo wykwalifikowani na stanowisku, chcą zarabiać więcej, dla nowych pracowników, którzy muszą zostać przeszkoleni, a zatem będą mniej zarabiali i pracownicy, którzy mieszczą się w średnim zakresie. Mimo że wszystkie trzy klasyfikacje wykonują tę samą pracę, konieczne jest ustalenie przedziałów wynagrodzenia, aby upewnić się, że pracownicy są sprawiedliwie wynagradzani za swoje doświadczenie i wcześniejsze szkolenia.

1.

Określ punkt środkowy wynagrodzenia. To punkt centralny dla nadchodzących decyzji na wysokim i niskim punkcie. Punkt środkowy przeznaczony jest dla wykwalifikowanego pracownika, który niekoniecznie posiada specjalne przeszkolenie lub klasyfikacje, ale jest standardowym pracownikiem, który wykona dobrą robotę.

2.

Oblicz, ile pozycji warto mieć dobrze wykwalifikowanemu pracownikowi. Po osiągnięciu punktu środkowego można dodać do tej kwoty, aby podać najwyższy poziom wynagrodzenia. Jednym ze sprawiedliwych sposobów jest ustalenie ogólnego zasięgu, zwykle ustalonego na 40 procent. Środek reprezentuje środek, więc najwyższy punkt byłby średnio o 17 procent większy niż punkt środkowy. Nazywa się to szerokością wynagrodzenia.

3.

Ustal najniższy punkt. Wróć do swojego średniego zakresu wynagrodzenia i jeśli nadal używasz zasady 40 procent szerokości, odejmij 17 procent od punktu środkowego. Da ci to kwotę za dolną granicę spłacanego widma. Innymi słowy, osoba na wyższym poziomie skali będzie produkować około 40 procent więcej niż ktoś z niższego poziomu.

4.

Oblicz przy użyciu innych szerokości wynagrodzeń. Jeśli nie czujesz się dobrze z 40-procentową płacą, możesz zmienić ten numer na to, co będzie działać w Twojej firmie i na stanowisku. Należy pamiętać, że stanowiska kierownicze zazwyczaj będą miały większe szerokości, podczas gdy niższe pozycje będą miały mniejsze szerokości. Jedną z dopuszczalnych zasad jest 20-procentowa ogólna szerokość wynagrodzenia od najmniejszej do najwyższej.

5.

Ustanów inne nagrody. Jeśli nie możesz sobie pozwolić na wyższe wynagrodzenie dla wykwalifikowanych pracowników, możesz rozważyć wprowadzenie innych zachęt dla nich, takich jak wyższe składki na IRA, składki na akcje lub roczne premie. Pomoże to utrzymać konkurencyjną stawkę wynagrodzenia, jednocześnie oszczędzając pieniądze firmy.