Jak przekazać recenzję wydajności komuś, kogo jesteś blisko

Za każdym razem, gdy ktoś jest awansowany, istnieje duża szansa, że ​​skończą z nadzorowaniem kogoś, kogo zbliżają się do miejsca pracy. Może to powodować sytuacje niezręczne, ponieważ równowaga sił nie jest już równa. Ocena skuteczności może być szczególnie stresująca, ponieważ te opinie mogą wpływać na promocje i podwyżki. Bycie otwartym i obiektywnym może ułatwić uspokojenie wszystkich pracowników, w tym także tych, którym nie jesteś tak blisko.

1.

Daj pracownikom formularze samooceny przed przeglądem wydajności. Kiedy nadszedł czas, aby ocenić osobę, z którą jesteś blisko, weź pod uwagę formularz samooceny. Jeśli twój przyjaciel widzi swoje słabości, łatwiej będzie im się z nimi skontaktować.

2.

Bądź obiektywny. Zanim usiądziesz z przyjacielem, którego nadzorujesz, przyjrzyj się jej wcześniejszym ocenom i aktualnym ocenom innych pracowników, którzy działają na podobnym poziomie. Może to pomóc w ustaleniu, czy ocena jest sprawiedliwa.

3.

Rozwiązanie problemu w prosty sposób. Upewnij się, że osoba, z którą jesteś blisko, rozumie, że musisz oceniać go w taki sam sposób jak każdego innego pracownika i musi być obiektywna. Podkreśl, że jesteś tam, aby go wspierać i zamierzać uczciwie ocenić.

4.

Regularnie udzielaj pracownikowi nieformalnych opinii na temat jej wyników. Informacje podane podczas oceny wyników nie powinny być niespodzianką. Regularne informacje zwrotne mogą być znacznie mniej niezręczne niż zbyt mało informacji zwrotnej w połączeniu z formalną oceną wydajności.

5.

Pomóż swoim pracownikom czuć się komfortowo podczas przeglądu wydajności. Może to pomóc w złagodzeniu niepokoju, który może odczuwać zarówno ty, jak i twój przyjaciel. Zaoferuj filiżankę kawy, zapewnij pracownikowi wygodne siedzenia i rozpocznij lekką rozmowę, aby ją uspokoić.

6.

Przejdź do przeglądu wydajności, ustal cele i sformułuj plan rozwoju tak samo jak dla każdego innego pracownika.

Ostrzeżenie

• Starając się być obiektywnym, nie popełniaj błędów po udzieleniu pracownikowi bliskiej nadmiernej negatywnej opinii.