Jak radzić sobie z nadwyżką pracy

W idealnym świecie jedynym problemem, z którym musiałby się zmierzyć menedżer zasobów ludzkich lub właściciel małej firmy, byłby problem braku siły roboczej spowodowany zbyt szybkim rozwojem jego firmy, aby nadążyć za zatrudnieniem. W rzeczywistości jednak musisz stawić czoła kryzysom w biznesie, które pozostawiają w tobie zbyt wielu pracowników, niż potrzebujesz, aby sprostać wymaganiom Twojej firmy. Podczas gdy większość firm może przetrwać krótkoterminową nadwyżkę siły roboczej, menedżerowie ds. Zasobów ludzkich muszą opracować strategię eliminowania niepotrzebnych kosztów związanych z nadmiernymi pracownikami.

1.

Wprowadź zamrożenie zatrudnienia. Wszystkie firmy mogą oczekiwać odrobiny rezygnacji z siły roboczej jedynie ze względu na sytuację życiową swoich pracowników, z pracownikami wyjeżdżającymi na inne stanowiska lub przechodzących na emeryturę. Nie wypełniając stanowisk pozostawionych przez te odejścia, menedżerowie mogą pozwolić pracownikom na redukcję nadwyżki siły roboczej bez konieczności uciekania się do zwolnień.

2.

Koniec umów outsourcingowych. W wielu przypadkach może to być opłacalne przeniesienie obowiązków służbowych z powrotem na pracowników personelu. Chociaż tworzy to korporacyjną niezależność, wzrost odpowiedzialności na miejscu może zostać pochłonięty przez nadmiar pracowników. Strategia ta jest realna tylko wtedy, gdy istnieją pracownicy wewnętrzni o takim samym poziomie umiejętności i stawkach wynagrodzenia, jak zatrudnieni przez firmę outsourcingową.

3.

Rozpocznij obowiązkowy system odlotów. Wymagając od wszystkich pracowników zaplanowania nieopłaconego tygodnia na zbliżający się harmonogram długiego zasięgu, zmniejszasz obciążenie kosztami pracy, zapewniając jednocześnie pracownikom wymierną korzyść - czas wolny - który ma mniejszy wpływ na morale niż powszechne obniżki płac . Musisz zachować szczególną ostrożność, aby zabronić pracownikom FLSA zwolnionym z wykonywania jakiejkolwiek pracy podczas ich urlopu, ponieważ może to zagrażać ich statusowi zwolnienia.

4.

Oferuj plany wcześniejszej emerytury lub wykupu dla pracowników o stażu pracy. Oferty te nie tylko pomagają wyeliminować nadmiernych pracowników, gdy pracownicy korzystają z oferty, mają tendencję do eliminowania pracowników o najwyższych wynagrodzeniach, co ma połączony efekt cięcia kosztów.

5.

Zredukuj godziny pracy lub spłacaj całą tablicę. Chociaż strategie te zazwyczaj negatywnie wpływają na morale pracowników, redukcje te mają bezpośredni wpływ na pierwotny problem ograniczania kosztów związany z nadmierną pracą.

6.

Zwolnienie pracowników. Strategie zwolnień mogą być określane na podstawie statusu stażu pracy, indywidualnych lub zbiorowych umów o pracę lub indywidualnie dla każdego przypadku.