Czy szkolenie pracowników jest niematerialnym zasobem?

Wielu dyrektorów może postrzegać swoją inwestycję szkoleniową pracowników jako wartość niematerialną, ale według Josepha Sclafani, partnera firmy konsultingowej Change Management Associates Int'l w Waszyngtonie DC, jest to przypadek, w którym opinia kierownictwa i opinia w sprzeczności. Dlatego ważne jest, aby zrozumieć różne standardy definiowania wartości niematerialnych i ich zastosowanie do szkolenia pracowników.

Wartość niematerialna zdefiniowana dla celów księgowych

Rządowa Rada ds. Standardów Rachunkowości to prywatna, non-profit grupa, "która pracuje nad stworzeniem i ulepszeniem zasad, które zachowują władze stanowe i samorządowe USA podczas rozliczania się z ich finansami i raportowania ich opinii publicznej." Amerykański Instytut Biegłych Rewidentów, który miał ręka w organizowaniu GASB w 1984 roku, uznaje standardy GASB. Ta powszechnie uznana organizacja definiuje wartości niematerialne zgodnie z trzema kryteriami: 1) Brak "substancji fizycznej" - nie może być dotykany; 2) Nie ma wartości pieniężnej ani finansowej; oraz 3) Możliwość przedłużenia ich użytkowania przez kilka lat.

Szkolenie pracowników jako składnik wartości niematerialnych i prawnych

Podczas gdy definicja GASB wydaje się być przydatna w szkoleniu pracowników, GASB wymaga również, aby wartości niematerialne były traktowane jako "aktywa kapitałowe" w sprawozdaniach finansowych. Znaki towarowe i patenty są przykładami takich wartości niematerialnych do celów księgowych. Austin CPA z siedzibą w Teksasie, Gregory Copp, zauważa: "W przypadku podatków i księgowości nie uwzględniam kosztów szkoleń pracowników jako aktywów. Dla celów podatkowych firmy generalnie tylko kapitalizują to, co muszą i nie są wymagane. Wolą odliczenia. Dla celów księgowych zbyt trudno jest określić ilościowo zarówno przy obliczaniu wartości pieniężnej przyszłej wartości dla spółki, jak iw okresie, w którym amortyzuje się składnik aktywów. "

Perspektywa niezwiązanego z rachunkowością szkolenia pracowników jako aktywa

Chociaż zarówno Copp, jak i Sclafani uznają brak obiektywnej wyceny obejmującej szkolenie pracowników w zakresie sprawozdań finansowych, obaj zgadzają się, że inwestowanie w pracowników dzięki szkoleniom stanowi atut, powołując się na większe talenty i umiejętności, pozytywne nastawienie, lojalność i możliwą długowieczność w firmie. . Sclafani zauważa, że ​​realizacja tej wartości zależy od gotowości firmy lub zdolności do wykorzystania szkolenia. "W moim biznesie słyszałem wiele historii o pracownikach powracających do środowiska pracy, które zapobiegało lub zniechęcało do stosowania nowych pomysłów lub technik, które zostały zebrane dzięki szkoleniom pracowników" - mówi Sclafani.

Maksymalne wykorzystanie szkolenia pracowników

Sclafani zauważa, że ​​szkolenie pracowników, którego korzyści mogą nie zostać w pełni odzwierciedlone w bilansie, może dać pracodawcom faktyczną wypłatę dzięki "wzajemnie powiązanym" czynnikom - takim jak odpowiednie wynagrodzenie, wizjonerskie przywództwo, skuteczne doradztwo ze strony bezpośrednich przełożonych, bezpieczeństwo zatrudnienia i zdrowe przepływy informacji. Podczas gdy wszystkie firmy mają pewną rotację pracowników, pracodawcy, którzy nie angażują się w strukturę i procedury, które pozwalają wykorzystać inwestycje szkoleniowe, stwarzają środowisko szkodliwe dla lojalności pracowników. Taki obrót - zwłaszcza pracowników, którzy przeszli szkolenie - oznacza "w zasadzie obserwowanie swoich aktywów wychodzących z drzwi".