Korzystanie z kontyngentowych nagród

System nagród kontyngentowych jest systemem opartym na motywacji, który służy nagradzaniu tych, którzy osiągają wyznaczone cele. Zapewnia pozytywne wzmocnienie dobrze wykonanej pracy. Ten pomiar wzmocnienia zachęca pracowników do skutecznego wypełniania zadań i osiągania celów w sposób profesjonalny i terminowy. W przeciwieństwie do corocznych przeglądów i ocen wyników, system wynagrodzeń warunkowych zapewnia częstszą ocenę pracy pracownika z obowiązującymi nagrodami, gdy są kwalifikowane.

Opcje nagrody

Aby były skuteczne, opcje nagrody w tym systemie motywacyjnym muszą być interesujące dla pracowników. Jeśli nagrody nie przyciągną uwagi pracowników, nagrody nie zapewnią skutecznej motywacji. W biznesie, prowizje i premie pieniężne są najczęstszymi rodzajami nagród. Jednak inne nagrody mogą być po prostu skuteczne. Nagrody, takie jak darmowe członkostwo, wycieczki, płatne dni urlopu, a nawet darmowe obiady są skutecznymi czynnikami nagrody, jeśli zostaną wprowadzone prawidłowo.

Czynniki kontyngentowe

Jako dodatnie wzmocnienie, system kontyngentowego nagród musi zachęcać do ogólnego pożądanego zachowania. Pracownik powinien nie tylko osiągnąć natychmiastowy cel, ale także utrzymać i utrzymać wskaźniki pożądanego zachowania firmy. Na przykład system nagród kontyngentowych może nagradzać profesjonalistów ds. Sprzedaży z darmowymi przelotami za przekroczenie kwoty sprzedaży kolejno przez kilka miesięcy. Jednak system nagród nie powinien mieć zastosowania do specjalisty ds. Sprzedaży, gdy konta sprzedaży nie spełniają wymagań jakościowych firmy. Brak zgodności, słaba frekwencja i brak profesjonalizmu mogą również pomijać profesjonalistów z nagród.

Skuteczność

System nagród powinien być jasno nakreślony, aby zapewnić, że wszyscy pracownicy rozumieją, co jest wymagane do zakwalifikowania się. Chociaż system wynagrodzeń warunkowych musi być zorganizowany tak, aby był skuteczny, system musi być również spersonalizowany i przyjemny, aby uchwycić zainteresowanie pracowników. Dostarczaj nagrody, które są cenione przez pracowników i spraw, aby struktura nagród była osiągalna.

Kontynuacja przywództwa nagród

Warunkowe systemy nagród najlepiej realizować w ramach warunkowego stylu przywództwa nagród. W ramach tego stylu liderzy i menedżerowie koncentrują się na usprawnianiu zarządzania wydajnością przy jednoczesnym wzmacnianiu pozytywnych zachowań. Liderzy ci wybierają wysokiej jakości pracowników i umożliwiają pracownikom przejęcie kontroli nad swoimi zadaniami w odpowiedzialny sposób. Oczekuje się, że pracownicy ci będą spełniać kryteria jakości i będą przestrzegać polityki firmy, a także będą okresowo nagradzani za swoją doskonałość.