Zmienne, które wpływają na motywacyjne strategie organizacji

Menedżerowie czasami wydają znaczne środki na próby motywowania swoich pracowników, ponieważ zmotywowani pracownicy są najczęściej bardziej produktywni. Motywacja jest chęcią ukończenia danego zadania lub osiągnięcia określonego celu i odgrywa kluczową rolę w sukcesie firmy. Wiele zmiennych może mieć wpływ na strategie motywacyjne organizacji.

Koszt

Strategie motywacyjne - bez względu na to, czy pociągają za sobą rekompensaty, czy przyjmują formę specjalnego uznania lub świadczeń dodatkowych - kosztują pieniądze. Amerykańskie Towarzystwo Incentive Merchandise and Travel Marketplace Studium Incentive Research Foundation stwierdziło, że w 2007 r. Firmy, które odpowiedziały na ankietę, wydały w sumie 46, 08 miliarda dolarów na zachęty do motywowania pracowników. Podczas recesji strategie motywacyjne można modyfikować w celu poprawy efektywności kosztowej.

Styl zarządzania

Julio J. Rotemberg, który na dzień publikacji jest profesorem administracji biznesowej w Harvard Business School, oraz Garth Saloner, profesor i dziekan Stanford Graduate School of Business, w 1993 roku opublikował wyniki badania, dzięki któremu odkryli, że styl przywództwa wpływa na kontrakty motywacyjne oferowane pracownikom, niezależnie od tego, czy styl jest wynikiem kultury firmy, czy indywidualnej osobowości. Menedżerowie o bardziej autokratycznych stylach zazwyczaj używają negatywnego wzmocnienia i lęku przed karą, aby zmusić pracowników do osiągnięcia celów organizacyjnych. Nagrody i inspiracje będą częściej wykorzystywane przez menedżerów, którzy demonstrują transformacyjne i transakcyjne style przywództwa.

Cele firmy

Menedżerowie muszą najpierw określić, jakie cele chcą osiągnąć przed ustanowieniem strategii motywacyjnych. Wybrane przez nich strategie powinny wzmacniać zachowania pracowników, które pomogą w osiąganiu celów biznesowych. Na przykład, jeśli pożądana jest większa innowacyjność, wówczas mogą zostać wdrożone nagrody, które mogą obejmować uznanie i rekompensatę pieniężną za innowacyjny pomysł, który firma może wprowadzić na rynek. Cele firmy i uzupełniające systemy wynagrodzeń powinny być skutecznie przekazywane pracownikom, aby mogli odpowiednio skoncentrować swoje wysiłki.

Potrzeby pracowników

Strategie motywacyjne muszą być dostosowane do potrzeb pracowników. Wiele teorii motywacyjnych, w tym Masierowska "Hierarchia potrzeb" - opracowana przez zmarłego amerykańskiego psychologa Abrahama Maslowa - podkreśla, że ​​pracownicy są najbardziej zmotywowani pragnieniem zaspokojenia własnych potrzeb. "Teoria oczekiwanej motywacji", zaproponowana przez Victora Vrooma z Yale School of Management w 1964 r., Zakłada, że ​​wysiłek i wydajność jednostki wzrośnie w oparciu o celowość wyniku lub nagrody, jaką otrzyma.