Sposoby, aby zatrzymać pracowników przed wyjazdem z powodu niezadowolenia z pracy

Morale jest wynikiem połączenia czynników w miejscu pracy i odzwierciedla postawy twoich pracowników w odniesieniu do pracy. Wysokie morale pracowników utrzymują produkcję na wysokim poziomie, a wyjazdy są niskie. Kiedy morale wykonuje nurkowanie, wydajność pracy zmniejsza się, a odjazdy rosną. Dobre morale pracowników w twoim małym biznesie minimalizuje niezadowolenie z pracy, unikając wypalenia i odejścia. Komunikacja, nadzór, szybkość reakcji i przyjemne warunki pracy mogą utrzymać wysoki poziom morale i utrzymać pracowników w pracy przez wiele lat.

Porozumiewanie się

Zaplanuj regularne spotkania, aby pracownicy mogli omawiać problemy i problemy zanim staną się kwestią morale. Komunikuj wartości firmy i wartość każdego pracownika firmie. Dzielenie się wysokimi punktami i historiami sukcesu z pracownikami sprawia, że ​​czują się częścią udanego biznesu i rzadziej odchodzą. Pracownicy nie lubią czuć się wykluczeni, a to często jest przyczyną niezadowolenia z pracy, które może rozwiązać komunikacja. Nieobecności pracowników, opieszałość, problemy z wydajnością i język ciała ostrzegają małego biznesowego pracodawcę przed potencjalnym niezadowoleniem z pracy.

Nadzór

Bezpośredni przełożony pracownika kontroluje obciążenie pracą i podejście do pracy. Przełożeni, którzy nie pracują ciężko lub którzy oczekują od pracowników wykonywania pracy, nie zrobią tego na złym przykładzie. Wybierz opiekunów ostrożnie i uważaj na problemy. Naucz opiekunów, aby każdy dzień zaczynał od czystego konta i nie dawaj negatywnych opinii o pracownikach naprzód. Czasami pracownicy opuszczają pracę, aby pozbyć się bagażu przeszłości. Nowy przełożony lub osoba nadzorująca, która zapomina o przeszłości, może dać nowym pracownikom nadzieję i poprawić postawę.

Zareagować

Gdy pracownicy zgłaszają problem, omawiają rozwiązania i konsekwencje. Poproś o opinie pracowników i rozważ sugestie. Przejrzyj opcje i wróć do pracowników po podjęciu decyzji. Pracownicy doceniają działania i zmiany, które odzwierciedlają ich przyszłość w firmie. Informacje zwrotne, coaching i rozwój kariery utrzymują zaangażowanie pracowników i niezadowolenie z pracy na niskim poziomie. Ucz się od odejść pracownika, przeprowadzając wywiad wyjściowy. Zapytaj odchodzącego pracownika o zalecenia, sugestie i problemy w miejscu pracy. Możesz być zaskoczony uczciwością pracowników, którzy nie mają już pracy do stracenia.

Czynniki

Pracownicy reagują na pochwały i uwagę, przyjemne warunki pracy i doświadczenia edukacyjne. Warunki pracy obejmują postawy właściciela, przełożonych i innych pracowników. Obciążenie, które jest zbyt ciężkie, może wpływać na morale. Zatrudnianie dodatkowych pracowników lub opracowywanie skutecznych metod może zmniejszyć obciążenie pracą. Sprzęt ułatwiający pracę zapewnia zasoby biznesowe i zwiększa morale pracowników. Wysyłanie pracowników na seminaria lub zajęcia może zwiększyć wydajność i zmniejszyć obciążenie pracą, jednocześnie dając pochwałę i uwagę. Obciążenie zbyt lekkie jest równie szkodliwe dla morale, co sprawia, że ​​pracownicy czują się niepotrzebnie. Zachowaj pracowników zaangażowanych, zaangażowanych i integralnych w operację i uważaj na kwestie morale.

Niefaktorzy

Według Leigha Branhama, częstego mówcy na ten temat dla Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi, pieniądze nie są jedną z przyczyn niezadowolenia z pracy czy odejścia pracowników. Branham zwraca uwagę, że 89 procent pracodawców uważa, że ​​pieniądze są źródłem niezadowolenia. Przełożeni często wskazują na pieniądze jako problem, ale 88% pracowników ankietowanych przez Saratoga Institute twierdzi, że wyjechali z innych powodów. Konkurencyjne wynagrodzenia i pakiety świadczeń przyczyniają się do morale, ale gdy pracownik zaakceptuje pozycję, wynagrodzenie nie jest częstym powodem do odejścia.