Jakie są elementy strategii analizy silnych, słabych punktów, szans i zagrożeń (SWOT)?

Analizy SWOT, analizy słabości, szans i zagrożeń, to metoda planowania stosowana w przypadku, gdy kierownictwo musi podejmować decyzje dotyczące długoterminowych strategii. Analiza SWOT nie ma być zastosowana do całej firmy, lecz do jej jakości i okoliczności, gdy są stosowane do określonego możliwego zdarzenia. Każda taka analiza kategoryzuje odpowiednie cechy i okoliczności firmy i przydziela kategorie mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia przed podjęciem ostatecznej decyzji, gdy elementy te zostaną porównane względem siebie.

Wewnętrzne kwalifikacje

Zarówno mocne i słabe strony można uznać za cechy wewnętrzne w firmie. Oznacza to, że zarówno mocne, jak i słabe strony są cechami samego przedsiębiorstwa, które czynią go mniej lub bardziej odpowiednim do danego zadania w porównaniu z jego konkurentami. Firmy mają znacznie większą kontrolę nad swoimi wewnętrznymi cechami w porównaniu z zewnętrznymi uwarunkowaniami ich środowisk biznesowych.

Okoliczności zewnętrzne

Szanse i zagrożenia są uważane za okoliczności zewnętrzne w stosunku do samego przedsiębiorstwa, które są cechami środowiska biznesowego, w którym firma musi lub chce działać w jej obrębie. Możliwości i zagrożenia są czynnikami prezentowanymi przez środowisko biznesowe, które czynią firmy mniej lub bardziej pragnącymi działać we wspomnianych środowiskach.

Mocne i słabe strony

Mocne strony to wewnętrzne cechy firmy, które czynią ją lepiej zdolną do wypełnienia lub realizacji pożądanego celu w porównaniu z innymi firmami. Na przykład, jeśli firma, która sprzedaje zasoby reklamowe innym firmom, może generować inwentaryzacji taniej niż inne firmy robiące to samo, to jest siła firmy. Z kolei słabości są wewnętrznymi cechami firmy, które czynią ją mniej zdolną do realizacji celów. Na przykład, jeśli firma nie może zabezpieczyć pożyczek z powodu przeszłych incydentów niewywiązywania się z płatności w terminie, jest to słaba strona, jeśli ta firma potrzebuje pożyczki, aby rozszerzyć swoją działalność.

Szanse i zagrożenia

Szanse i zagrożenia to cechy środowiska biznesowego, w którym firma może osiągnąć swoje cele. Przykłady takich cech mogą obejmować stan ekonomiczny danego rynku, popyt i podaż na rynku oraz inne podmioty na rynku. Możliwości to cechy, które sprawiają, że cel jest pożądany dla firmy, najczęściej szanse na osiągnięcie zysku, takie jak niewykorzystane rynki lub słaba konkurencja. Natomiast zagrożenia są cechami, które czynią cel mniej pożądanym, rzeczy takie jak silna i silnie zakorzeniona konkurencja już obecna na możliwym rynku.