Jakie problemy finansowe mogą mieć wpływ na planowanie strategiczne?

Planowanie strategiczne dla każdej firmy wiąże się z przydzielaniem zasobów na cele dalekosiężne. Prawie bez wyjątku planowanie długoterminowe zależy od pewnych założeń finansowych, niezależnie od tego, czy odnoszą się one do sukcesu produktu, kosztów marketingu, kluczowych pracowników, wyniku spraw sądowych lub dowolnej liczby nieprzewidzianych okoliczności. W związku z tym mogą pojawić się różne nieoczekiwane problemy finansowe, które będą miały wpływ na planowanie strategiczne.

Wizja strategiczna

Strategiczna wizja firmy często pochodzi od jej kierownictwa. Są oni odpowiedzialni za ocenę konkurencji, identyfikację możliwości korporacyjnych oraz opracowanie i wdrożenie biznesplanu. Strategia może odnosić się do niektórych rynków (rynków produktowych lub rynków geograficznych) lub może odnosić się do poprawy wewnętrznych procesów pracy i ogólnej wydajności przedsiębiorstwa lub niezliczonej ilości innych celów. Bez względu na cel lub cele, które korporacja może mieć, ważne jest, aby zaplanować awarie finansowe i dostosować się, ponieważ często mogą wystąpić nieprzyjemne niespodzianki.

Planowanie finansowe

Sukces planowania strategicznego zależy w dużej mierze od sukcesu planowania finansowego. Bez dostępu do kapitału nie można uruchomić planów. Tak więc, jeśli firma korzysta z kredytu na sfinansowanie ekspansji i nagle kredyt jest niedostępny z powodu niekorzystnych warunków rynkowych, ucierpi planowanie strategiczne. Podobnie, jeśli firma jest zależna od kapitału własnego w celu sfinansowania swoich celów strategicznych, może być rozczarowana, jeżeli środki pieniężne zostaną sprzeniewierzone lub w razie nagłej potrzeby kapitał zostanie przydzielony na bardziej pilne sprawy. Ponadto założenia dotyczące rentowności mogą być nadmiernie optymistyczne, a zatem mogą być niewystarczające zyski zatrzymane dostępne na reinwestycję w cele strategiczne.

Wydajność operacyjna

Kierownictwo często jest odpowiedzialne za proces budżetowania kapitałowego. Obejmuje to prognozowanie sprzedaży i związanych z tym kosztów oraz dokonywanie szacunków finansowych na potrzeby przyszłego porównania. Nieodłącznym elementem tych szacunków są założenia dotyczące wyników finansowych, które mogą okazać się niewiarygodne. Na przykład, sprzedaż może drastycznie zmniejszyć się w porównaniu z poprzednimi latami, koszty prowadzenia działalności mogą wzrosnąć bez uprzedzenia, cykl sprzedaży może być dłuższy niż oczekiwano, a popyt rynkowy może być mniejszy niż oczekiwano. Te problemy operacyjne powodują natychmiastowe problemy finansowe, które negatywnie wpływają na planowanie strategiczne.

Strategiczny rozwój

Wyrafinowane zarządzanie wie, że planowanie strategiczne wymaga możliwości dostosowania się do niezliczonych zmiennych operacyjnych i finansowych. Tak więc, jeśli firma doświadcza problemów finansowych, kierownictwo może wdrożyć środki mające na celu obniżenie jej "współczynnika spalania" lub ujemnego przepływu środków pieniężnych, poprzez zmniejszenie wydatków do czasu rozwiązania niepożądanych problemów. Ciągłe dynamiczne dostosowywanie planu strategicznego i jego ograniczeń finansowych sprawia, że ​​jest on w toku, a nie propozycją typu "wszystko albo nic". W związku z tym najlepsze praktyki w zarządzaniu zmianami sugerują, że optymalną strategią jest dywersyfikacja strategii, ponieważ zależność tylko od jednego do opracowania może być nadmiernie optymistyczna.